Proposition d'un cadre conceptuel d'analyse des jeux d'acteurs cristallisés dans et par les outils de contrôle
Dans le champ du contrôle de gestion, les recherches académiques comme les pratiques managériales sont alimentées par deux courants. Si le premier se focalise sur les instruments du contrôle de gestion, le second privilégie l’étude de l’impact du contrôle sur les individus et les groupes. En fusionn...
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| Tác giả chính: | |
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| Định dạng: | Article ou chapitre numérique |
| Ngôn ngữ: | Français |
| Được phát hành: |
2004
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| Những chủ đề: | |
| Truy cập trực tuyến: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Tóm tắt: | Dans le champ du contrôle de gestion, les recherches académiques comme les pratiques managériales sont alimentées par deux courants. Si le premier se focalise sur les instruments du contrôle de gestion, le second privilégie l’étude de l’impact du contrôle sur les individus et les groupes. En fusionnant ces deux dimensions, l’objectif de l’article est de dépasser l’approche technicienne qui trop souvent conçoit les outils de contrôle comme des objets neutres déconnectés des acteurs pour lesquels et par lesquels ils ont été forgés. Pour ce faire, un cadre conceptuel d’analyse, dans lequel les jeux d’acteurs sont perçus comme étant immanents aux outils de contrôle, est proposé. Cette perspective théorique originale, confrontée à l’épreuve des faits dans le contexte d’une recherche-action, devrait permettre d’améliorer la compréhension des processus d’activation des outils de contrôle de gestion. |
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