Le management entre les logiques spectaculaires et anti-spectaculaires : vers une lecture situationniste de l'histoire de la comptabilité
Le concept de spectacle, tel que l’a défini le situationniste Guy Debord, ne se limite pas à une critique d’une société orchestrée par les médias. Les discours sur le management sont imprégnés de représentations spectaculaires que l’on observe sous diverses formes : concentrée, diffuse, intégrée. Ap...
Tallennettuna:
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| Aineistotyyppi: | Article ou chapitre numérique |
| Kieli: | Français |
| Julkaistu: |
2004
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| Aiheet: | |
| Linkit: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Yhteenveto: | Le concept de spectacle, tel que l’a défini le situationniste Guy Debord, ne se limite pas à une critique d’une société orchestrée par les médias. Les discours sur le management sont imprégnés de représentations spectaculaires que l’on observe sous diverses formes : concentrée, diffuse, intégrée. Après avoir retracé le parcours intellectuel de Guy Debord, cet article montre de quelle manière l’identification de cette dimension spectaculaire peut aboutir à une nouvelle lecture du management. Il est notamment possible de relire l’histoire récente de la comptabilité à l’aune de cette critique situationniste. |
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