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Ces dernières années, la procédure budgétaire a fait l’objet de nombreuses critiques qui auraient même conduit un certain nombre d’entreprises à aller « au-delà du budget » et à gérer sans budget. Pourtant, plusieurs études récentes montrent que le budget est loin d’être mort dans la plupart des gr...
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| Auteurs principaux: | , |
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado em: |
2004
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| Acesso em linha: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Resumo: | Ces dernières années, la procédure budgétaire a fait l’objet de nombreuses critiques qui auraient même conduit un certain nombre d’entreprises à aller « au-delà du budget » et à gérer sans budget. Pourtant, plusieurs études récentes montrent que le budget est loin d’être mort dans la plupart des grandes entreprises.Ces constatations contradictoires militent pour une meilleure compréhension des critiques adressées au budget et pour une analyse approfondie des conditions dans lesquelles elles sont formulées. De nombreux travaux ont montré l’effet des variables de contingence sur les systèmes et outils de contrôle. Il est donc raisonnable de penser que, en fonction de situations contingentes différentes, des critiques elles-mêmes différentes puissent être exprimées.À partir d’une enquête par questionnaire, cet article analyse, dans un premier temps, dans quelle mesure les entreprises cautionnent les critiques généralement adressées au budget et observe qu’il existe quatre types de critiques. Dans un second temps, les résultats montrent que le niveau d’incertitude influence fortement l’attitude globalement critique vis-à-vis du processus budgétaire. Les variables de taille, de cotation en Bourse et de stratégie expliquent certaines critiques spécifiques. |
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