Essai sur la dynamique d'assimilation des innovations managériales
Les approches par activités ont fait l’objet depuis maintenant plus d’une décennie d’une profusion d’articles et d’ouvrages. Cependant, leur diffusion dans les entreprises industrielles et de services est en décalage avec l’intérêt qu’elles ont suscité auprès des milieux universitaires et profession...
Spremljeno u:
| Glavni autor: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Jezik: | Français |
| Izdano: |
2003
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| Teme: | |
| Online pristup: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sažetak: | Les approches par activités ont fait l’objet depuis maintenant plus d’une décennie d’une profusion d’articles et d’ouvrages. Cependant, leur diffusion dans les entreprises industrielles et de services est en décalage avec l’intérêt qu’elles ont suscité auprès des milieux universitaires et professionnels. Diverses enquêtes auprès de professionnels nous laissent à penser que le problème de l’utilisation se situe au niveau de l’assimilation par l’organisation de cette innovation. Cette contribution propose un essai sur la dynamique d’assimilation des approches par activités. L’article cherche à expliquer la lente et difficile assimilation des approches par activités par l’organisation en liant la théorie de la traduction de Callon et Latour et la théorie de la gestion du système d’information pour le management. Ce cadre conceptuel met en évidence l’importance de ne pas considérer l’innovation managériale comme une boîte noire mais comme un ensemble d’éléments en interaction dont il faut assurer la cohérence. |
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