Vingt ans de chantiers de comptabilité de gestion
Depuis la parution du Plan comptable général de 1982 (et en particulier de son titre III), la comptabilité de gestion a été un domaine dans lequel de nombreux « chantiers » ont été ouverts. Trois phases successives sont identifiées qui contribuent à une remise en cause et à un affinement du concept...
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| المؤلفون الرئيسيون: | , |
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| التنسيق: | Article ou chapitre numérique |
| اللغة: | Français |
| منشور في: |
1999
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| الوصول للمادة أونلاين: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| الملخص: | Depuis la parution du Plan comptable général de 1982 (et en particulier de son titre III), la comptabilité de gestion a été un domaine dans lequel de nombreux « chantiers » ont été ouverts. Trois phases successives sont identifiées qui contribuent à une remise en cause et à un affinement du concept de comptabilité de gestion. Une première phase allant jusqu’en 1986 a vu la consolidation des innovations introduites par le Plan comptable et en particulier le développement de l’aide à la prise de décision. Une seconde phase qui s’étend grosso modo jusqu’en 1996 voit la remise en cause des modes de représentation de fonctionnement de l’entreprise : le coût est un résultat et non un point de départ. La phase la plus récente qui ouvre le prochain millénaire consiste à remonter encore la chaîne de causalité des coûts pour arriver au client comme source de toute la modélisation du fonctionnement de l’entreprise. Les auteurs concluent sur l’émergence d’une comptabilité À Base de Causes et de la nécessaire séparation entre gestion de la performance et connaissance des coûts. |
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