Marché, bureaucratie et clans dans les réseaux stratégiques
Cet article présente les résultats d’une recherche analysant les configurations de contrôle qui s’observent dans les réseaux stratégiques dynamiques et stables. L’article adopte une définition précise du contrôle organisationnel, issue des travaux de W.G. Ouchi et la transpose aux relations réticula...
Enregistré dans:
| Auteur principal: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
1997
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| Sujets: | |
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Cet article présente les résultats d’une recherche analysant les configurations de contrôle qui s’observent dans les réseaux stratégiques dynamiques et stables. L’article adopte une définition précise du contrôle organisationnel, issue des travaux de W.G. Ouchi et la transpose aux relations réticulaires.Une analyse de cas identifie les dispositifs de contrôle rencontrés dans deux réseaux dynamiques RALI et AREN, et dans deux réseaux stables, TANC et UBIK. Cette recherche montre que les réseaux dynamiques développent une prédominance du contrôle par le marché tandis que les réseaux stables offrent une plus grande diversité. TANC, en raison d’un déséquilibre structurel qui lui est favorable, développe une prédominance du contrôle par la bureaucratie, alors que UBIK, constituant une adhocratie, oriente son contrôle par le clan. |
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