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Depuis quelques années, le mot performance est au cœur des discours du contrôle de gestion. Rarement défini, polysémique, ce mot contient en outre des métaphores qui suggèrent des représentations additionnelles. Ce flou sémantique remplit diverses fonctions sociales et idéologiques qui servent l’int...
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| Autor principal: | |
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado em: |
1997
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| Acesso em linha: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Resumo: | Depuis quelques années, le mot performance est au cœur des discours du contrôle de gestion. Rarement défini, polysémique, ce mot contient en outre des métaphores qui suggèrent des représentations additionnelles. Ce flou sémantique remplit diverses fonctions sociales et idéologiques qui servent l’intérêt des divers acteurs. |
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