Contrôle d'entreprises et réseaux stratégiques, une étude exploratoire
À partir d’une étude empirique sur quatre cas d’entreprises à structure organisationnelle de type réseau, cet article présente les configurations de contrôle (nature et variables) dans la coordination des partenaires.Après une présentation des points essentiels développés par la littérature sur les...
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| Auteurs principaux: | , |
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado em: |
1997
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| Assuntos: | |
| Acesso em linha: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Resumo: | À partir d’une étude empirique sur quatre cas d’entreprises à structure organisationnelle de type réseau, cet article présente les configurations de contrôle (nature et variables) dans la coordination des partenaires.Après une présentation des points essentiels développés par la littérature sur les réseaux stratégiques, les investigations sur les dispositifs de contrôle mis en œuvre se sont conceptuellement raccrochés à la théorie de l’agence.Ce travail montre que deux configurations types de contrôle sont associées aux deux types de réseaux stratégiques identifiés. |
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