Le contrôle de gestion dans un hôpital public : un modèle de transactions « diagonales »
Le modèle principal-agent a fait l’objet de nombreuses utilisations pour apprécier l’efficacité d’outils de gestion, comme le budget. Cette approche théorique reste trop limitée lorsqu’il s’agit de rendre compte du contrôle de gestion dans un hôpital public. Pour dépasser ces limites, nous proposons...
Сохранить в:
| Главный автор: | |
|---|---|
| Формат: | Article ou chapitre numérique |
| Язык: | Français |
| Опубликовано: |
1996
|
| Предметы: | |
| Online-ссылка: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |