Le contrôle de gestion dans un hôpital public : un modèle de transactions « diagonales »
Le modèle principal-agent a fait l’objet de nombreuses utilisations pour apprécier l’efficacité d’outils de gestion, comme le budget. Cette approche théorique reste trop limitée lorsqu’il s’agit de rendre compte du contrôle de gestion dans un hôpital public. Pour dépasser ces limites, nous proposons...
Sparad:
| Huvudupphovsman: | |
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| Materialtyp: | Article ou chapitre numérique |
| Språk: | Français |
| Publicerad: |
1996
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| Ämnen: | |
| Länkar: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sammanfattning: | Le modèle principal-agent a fait l’objet de nombreuses utilisations pour apprécier l’efficacité d’outils de gestion, comme le budget. Cette approche théorique reste trop limitée lorsqu’il s’agit de rendre compte du contrôle de gestion dans un hôpital public. Pour dépasser ces limites, nous proposons un modèle original, dit des transactions diagonales. Nous y traitons à la fois des problèmes d’incitation et de partage des risques, spécifiques à une bureaucratie professionnelle et posés dans un contexte d’asymétrie informationnelle. Pour conclure, nous situons ce développement théorique par rapport aux études des bureaucraties à travers le modèle des transactions informelles. |
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