Le contrôle de gestion dans un hôpital public : un modèle de transactions « diagonales »
Le modèle principal-agent a fait l’objet de nombreuses utilisations pour apprécier l’efficacité d’outils de gestion, comme le budget. Cette approche théorique reste trop limitée lorsqu’il s’agit de rendre compte du contrôle de gestion dans un hôpital public. Pour dépasser ces limites, nous proposons...
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| שפה: | Français |
| יצא לאור: |
1996
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| גישה מקוונת: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-CCA_021_0021CCAComptabilité Contrôle Audit https://shs.cairn.info/revue-comptabilite-controle-audit-1996-1-page-21?lang=fr https://doi.org/10.3917/cca.021.0021 Le contrôle de gestion dans un hôpital public : un modèle de transactions « diagonales » Masse, Marie-Claude1996 budgetbureaucratie professionnellecontrôle de gestionthéorie de l'agencethéorie des transactions informellesagency theorybudgetinformal transactions modelmanagement controlprofessional bureaucracyfre Comptabilité Contrôle Audit | 2 | 1 | 1996-01-01 | p. 21-43 | 1262-2788 CCA_02157 Le modèle principal-agent a fait l’objet de nombreuses utilisations pour apprécier l’efficacité d’outils de gestion, comme le budget. Cette approche théorique reste trop limitée lorsqu’il s’agit de rendre compte du contrôle de gestion dans un hôpital public. Pour dépasser ces limites, nous proposons un modèle original, dit des transactions diagonales. Nous y traitons à la fois des problèmes d’incitation et de partage des risques, spécifiques à une bureaucratie professionnelle et posés dans un contexte d’asymétrie informationnelle. Pour conclure, nous situons ce développement théorique par rapport aux études des bureaucraties à travers le modèle des transactions informelles.Management control in a public hospital: A diagonal transactions modelThe principal-agent model has frequently been used for assessing the usefulness of budget-based contracts. This theoretical approach is too limited for the context of management control in a public hospital. To overcome its limitations, a theoretical extension is proposed described as the "diagonal" transactions model. The argument establishes the importance of risk-sharing and incentive agreements within a professional bureaucracy and its context of asymmetric information flows. Finally, this theoretic development is situated in relation to studies of bureaucracies using the informal transactions model.Cairn free access |
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Le modèle principal-agent a fait l’objet de nombreuses utilisations pour apprécier l’efficacité d’outils de gestion, comme le budget. Cette approche théorique reste trop limitée lorsqu’il s’agit de rendre compte du contrôle de gestion dans un hôpital public. Pour dépasser ces limites, nous proposons un modèle original, dit des transactions diagonales. Nous y traitons à la fois des problèmes d’incitation et de partage des risques, spécifiques à une bureaucratie professionnelle et posés dans un contexte d’asymétrie informationnelle. Pour conclure, nous situons ce développement théorique par rapport aux études des bureaucraties à travers le modèle des transactions informelles. |
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