Chapitre 1 : Cadre pour l'évaluation de l'amélioration des pratiques en matière de coopération pour le développement
Des coûts inutiles d’un montant élevé et le mauvais alignement de l’aide ont fait manquer trop d’occasions, qu’aurait permis d’exploiter une meilleure utilisation de l’ensemble des ressources disponibles, d’améliorer les conditions de vie des populations. L’efficacité dans l’emploi de l’aide, l’u...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2005
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Des coûts inutiles d’un montant élevé et le mauvais alignement de l’aide ont fait manquer
trop d’occasions, qu’aurait permis d’exploiter une meilleure utilisation de l’ensemble des ressources
disponibles, d’améliorer les conditions de vie des populations. L’efficacité dans l’emploi de l’aide,
l’utilité d’un accroissement du volume de l’aide et l’obtention de résultats tangibles sur le terrain sont
étroitement liés, et les pays partenaires comme les donneurs y ont un rôle essentiel. A Monterrey en
2002, les pays partenaires ont été appelés à consolider leurs politiques et leurs institutions afin
d’accélérer leur croissance et le recul de la pauvreté. Les réunions de Rome et de Marrakech ont
confirmé que le traitement de l’ensemble des problèmes nécessitait aussi que les partenaires
définissent un programme d’action précis, articulé autour de résultats en matière de développement,
qui puisse servir de cadre aux contributions spécifiques qu’ils attendent des donneurs. L’alignement
des donneurs sur ce cadre passe par un recours nettement accru aux systèmes administratifs des pays
partenaires, ainsi que par une communauté d’approche, une simplification des procédures et un
partage de l’information. |
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