Quand les entreprises du Sud investissent au Sud : un basculement aux contours encore indistincts
Le cas équatorien souligne le poids des dimensions politico-institutionnelles dans la mise en place d’un système décentralisé de gestion des risques qui s’appuie largement sur la coopération internationale. La politique volontariste du pays butte sur des tensions et des difficultés dont certaines...
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| Những tác giả chính: | , , |
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| Định dạng: | Article ou chapitre numérique |
| Ngôn ngữ: | Français |
| Được phát hành: |
2016
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| Truy cập trực tuyến: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Tóm tắt: | Le cas équatorien souligne le poids des dimensions politico-institutionnelles dans la mise en place d’un système décentralisé de gestion des risques qui s’appuie largement sur la coopération internationale. La politique volontariste du pays butte sur des tensions et des difficultés dont certaines se posent aussi au sein de la coopération internationale. Parmi elles, la place de l’État et des pouvoirs locaux, le paradoxe entre le souhait de souveraineté et la coopération inévitable, la contradiction entre la multiplication des projets de coopération et une politique nationale intégrée, la tension non formalisée entre la préparation aux désastres et le pari de la planification/ gestion territoriale. Du fait des financements, de l’état des compétences ou des réformes institutionnelles, ces tensions semblent difficiles à résoudre. Bien avant la question des risques et des désastres, les chantiers touchant au rôle de l’État ou à ses compétences s’avèrent primordiaux.
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