Le low cost, un business model paradoxal et vertueux
À force de faire de la surenchère marketing pour capter le dernier sous-segment sous-exploité, les acteurs classiques se sont fait doubler par les partisans de la simplicité et de la non-profusion. Les entreprises low cost se caractérisent donc par une offre claire, dépouillée, sans subtilité tarif...
שמור ב:
| מחבר ראשי: | |
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| פורמט: | Article ou chapitre numérique |
| שפה: | Français |
| יצא לאור: |
2013
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| גישה מקוונת: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| סיכום: | À force de faire de la surenchère marketing pour capter le dernier sous-segment sous-exploité, les acteurs classiques se sont fait doubler par les partisans de la simplicité et de la non-profusion. Les entreprises low cost se caractérisent donc par une offre claire, dépouillée, sans subtilité tarifaire et promotionnelle, mais à qualité maîtrisée et prix faible. Le succès de ce modèle ressemble à un avertissement des consommateurs aux industriels. |
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