Les nouveaux modes de management et d'organisation : innovation ou effet de mode ?
Transformation numérique, contexte de grande incertitude, nouvelles attentes des salariés, bataille pour attirer les talents tout pousse les entreprises à gagner en souplesse et réactivité. Elles sont donc de plus en plus nombreuses à s intéresser à de nouveaux modèles de management et d organisatio...
Enregistré dans:
| Auteur principal: | |
|---|---|
| Autres auteurs: | , |
| Format: | Livre papier |
| Langue: | Français |
| Publié: |
Paris :
Presses des Mines Transvalor : La Fabrique de l'industrie, laboratoire d'idées
DL 2022.
|
| Collection: | Les Notes de La Fabrique
41 |
| Sujets: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Les nouveaux modes de management et d'organisation, innovation ou effet de mode ?, Suzy Canivenc, avec la collaboration de Marie-Laure Cahier, 2022, Paris, Presses des Mines - TRANSVALOR, La fabrique de l'industrie, 978-24-9453-207-6 |
| Résumé: | Transformation numérique, contexte de grande incertitude, nouvelles attentes des salariés, bataille pour attirer les talents tout pousse les entreprises à gagner en souplesse et réactivité. Elles sont donc de plus en plus nombreuses à s intéresser à de nouveaux modèles de management et d organisation : lean durable, méthodes agiles, holacratie, entreprise libérée, organisation opale, entreprise à mission, etc. Regroupés sous le sigle NMMO, ces modèles sont moins nouveaux qu il n y paraît et s inspirent en fait de courants anciens. Sous la diversité des étiquettes, ils s appuient sur de nombreux ressorts communs. Ils sont toutefois difficiles à implanter même chez les plus convaincus. la montée en autonomie des salariés et la redéfinition des responsabilités entachent parfois le Climat social et l efficience, à rebours des effets espérés. La réussite des NMMO repose essentiellement sur un mode de deploiement qui doit viser l innovation sociale patiente plutôt que d obéir aux effets de mode. Cet ouvrage s attache à décrire non seulement les pratiques réelles associées à ces modèles, mais aussi les embûches et points de vigilance lors de leur déploiement. S appuyant sur une vingtaine de cas, qui vont d organisations autogérées à des divisions de grands groupes, Il offre ainsi aux entreprises des clés pour adapter ces formes organisationnelles à leurs spécificités. |
|---|---|
| Description matérielle: | 1 volume (191 p.) : graph., fig., tabl., couv. ill. en noir ; 23 cm. |
| Bibliographie: | Bibliogr. p. 174-191. Notes bibliogr. en bas de pages |
| ISBN: | 9782356718747 (br.) : |
| ISSN: | 2495-1706 |