Travailler avec des personnalités difficiles : agressifs, bavards, critiques, harceleurs, intrusifs, pinailleurs, réfractaires, saboteurs

Gérer une personnalité difficile, ça s'apprend ! Bavard, polémiste, retardataire ou encore réfractaire au changement, faute de discernement et sans une réponse adaptée, les personnalités dites "difficiles" peuvent durablement nuire au moral et à la santé des équipes et, à terme, à la...

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Dettagli Bibliografici
Autore principale: Weisz, Sandrine
Natura: Livre numérique
Lingua:Français
Pubblicazione: Malakoff : Dunod 2022.
Soggetti:
Accesso online:Accès Université Orléans et IFPM
Nota: Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9782100850426.jpg
Titre provenant de la page de titre du document numérique
La pagination de l'édition imprimée correspondante est de 134 p.
Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
Edition sous un autre format:• Travailler avec des personnalités difficiles, agressifs, bavards, critiques, harceleurs, intrusifs, pinailleurs, réfractaires, saboteurs, Sandrine Weisz, 2e édition, 2022, Malakoff, Dunod, 1 volume (XI-163 p.), 978-2-10-084640-5
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506 |a L'accès en ligne est réservé aux établissements ou bibliothèques ayant souscrit l'abonnement. Cyberlibris 
520 |a Gérer une personnalité difficile, ça s'apprend ! Bavard, polémiste, retardataire ou encore réfractaire au changement, faute de discernement et sans une réponse adaptée, les personnalités dites "difficiles" peuvent durablement nuire au moral et à la santé des équipes et, à terme, à la performance de l'organisation. Comment les détecter ? Quelle attitude adopter pour déjouer leur influence ? Qu'il s'agisse d'un collaborateur, d'un manager, d'un client... à partir de témoignages concrets, ce livre donne toutes les clés pour retourner à son avantage les comportements toxiques. Une présentation détaillée des traits de chaque personnalité réputée difficile ; Des méthodes pour les reconnaître ; Des conseil pour réagir face à leurs tactiques déstabilisantes ; De bonnes pratiques managériales pour favoriser le dialogue avec elles 
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650 |a Relations industrielles 
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