La médiation en entreprise : faciliter le dialogue, gérer les conflits, favoriser la coopération

"Risques psychosociaux, gestion de conflits, accroissement des tensions, nouvelles problématiques depuis le début de la crise sanitaire... Face à ces situations, la médiation - préventive ou curative - est une carte à jouer pour les entreprises, une forme d'accompagnement faite d'écou...

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Bibliographic Details
Main Authors: Stimec, Arnaud, Adijès, Sylvie (Author)
Other Authors: Salzer, Jacques, 1942- (Author of introduction, etc.)
Format: Livre papier
Language:Français
Published: Malakoff : Dunod DL 2022.
Edition:5e édition.
Series:Ressources humaines
Subjects:
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
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100 1 |a Stimec, Arnaud. 
245 1 0 |a La médiation en entreprise :  |b faciliter le dialogue, gérer les conflits, favoriser la coopération   |c Arnaud Stimec, Sylvie Adijès ; [préface de Jacques Salzer,...]. 
250 |a 5e édition. 
260 |a Malakoff :  |b Dunod,  |c DL 2022. 
300 |a 1 volume (270 p.) :  |b ill., couv. ill. en coul. ;  |c 22 cm. 
490 0 |a Ressources humaines 
504 |a Bibliogr. p. 265-268. Notes bibliogr. en bas de pages. Index 
505 0 |a P. 5 -- Préface -- P. 9 -- Introduction -- P. 11 -- Chapitre 1. La médiation et son développement en entreprise -- P. 63 -- Chapitre 2. Ce qui se joue autour de la médiation -- P. 109 -- Chapitre 3. Être médiateur -- P. 203 -- Chapitre 4. Enjeux et perspectives de la médiation -- P. 263 -- Un dernier mot -- P. 265 -- Bibliographie sélective -- P. 269 -- Index 
520 |a "Risques psychosociaux, gestion de conflits, accroissement des tensions, nouvelles problématiques depuis le début de la crise sanitaire... Face à ces situations, la médiation - préventive ou curative - est une carte à jouer pour les entreprises, une forme d'accompagnement faite d'écoute et d'interventions, permettant de restaurer la communication et de faciliter la négociation. Cette 5e édition, à jour des dernières évolutions socio-économiques, propose ainsi à tous médiateurs professionnels et aux managers souhaitant développer leur rôle de médiateur occasionnel de : comprendre les impasses du dialogue, les ressorts du conflit et les enjeux de la négociation ; identifier les situations propices à la mise en œuvre d'une médiation et les limites de sa pratique ; appréhender les différentes formes de médiation, notamment complexes ; mettre en place un cadre conceptuel et une méthodologie d'intervention adaptés à de nombreux conflits d'entreprise. Des professionnels RH aux responsables d'équipe en passant par les chefs de projets, chacun découvrira l'intérêt de la médiation pour un autre dialogue en entreprise." 
650 |a Médiation et conciliation (droit du travail) 
650 |a Gestion des conflits 
700 1 |a Adijès, Sylvie.  |4 aut 
700 1 |a Salzer, Jacques,  |d 1942-  |4 aui 
997 |0 995970  |1 Livre papier  |a Ressource papier  |c 0/Bourges/  |c 0/Orléans/  |c 1/Bourges/BU/  |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/  |z Bourges, BU, 658.405 STI  |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.405 STI