L'usage des serious games en entreprise : récréation ou instrumentalisation managériale ?
L'analyse théorico-clinique des serious games proposée ici interroge leur fonction d'outil de transformation du travail réel au sein des organisations, notamment lorsque le jeu est utilisé dans la formation des managers. Le jeu se développe partout y compris au travail qui n'est pas u...
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| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Livre numérique |
| Lenguaje: | Français |
| Publicado: |
Paris :
Cairn
2018.
Toulouse (33 avenue Marcel Dassault 31500) : ERES 2018. |
| Colección: | Clinique du travail
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | Accès Université Orléans et IFPM |
| Nota: |
L impression du document génère 264 p. CAIRN (ebooks) |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • L'usage des serious games en entreprise, récréation ou instrumentalisation managériale ?, Lydia Martin, 2018, Toulouse, Éditions Érès, 1 vol. (262 p.), Clinique du travail, 978-2-7492-6122-5 |
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| 520 | |a L'analyse théorico-clinique des serious games proposée ici interroge leur fonction d'outil de transformation du travail réel au sein des organisations, notamment lorsque le jeu est utilisé dans la formation des managers. Le jeu se développe partout y compris au travail qui n'est pas une cour de récré. La promotion du jeu sérieux peut servir à développer la créativité des salariés, mais n'a-t-elle que des côtés bénéfiques ? Ici, à partir d'un exemple qui est celui de la formation des managers et la mise en place d'un jeu en formation, nous pouvons observer les effets contradictoires que celui-ci produit sur les cadres, leurs pratiques professionnelles, et leur manière de penser les questions auxquelles ils sont confrontés au travail | ||
| 650 | |a Créativité dans le travail | ||
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