La prise de décision agile : anticiper les risques grâce aux signaux précurseurs
"Quand le décideur rencontre un obstacle de taille, il change de direction. Quand le signal est trop faible, il l'évacue, à moins qu'une erreur de représentation le conforte dans son choix, au travers d'une interprétation erronée. Les études de fiabilité humaine l'ont bien d...
Uloženo v:
| Hlavní autoři: | , , |
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| Další autoři: | |
| Médium: | Livre numérique |
| Jazyk: | Français |
| Vydáno: |
Paris :
Cairn
2020.
Malakoff : Dunod 2017. |
| Edice: | Stratégie d'entreprise
|
| Témata: | |
| On-line přístup: | Accès Université Orléans et IFPM |
| Poznámka: |
CAIRN (ebooks) |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • La prise de décision agile, anticiper les risques grâce aux signaux précurseurs, Jean Magne, Jacques Pignault, Laurent Dubau, préface de Philippe Le Poac, 2017, Malakoff, Dunod, 1 vol. (VI-249 p.), Stratégie d'entreprise, 978-2-10-075811-1 |
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| 100 | 1 | |a Magne, Jean, |d 1964- | |
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| 506 | |a L'accès complet à la ressource est réservé aux usagers des établissements qui en ont fait l'acquisition | ||
| 520 | |a "Quand le décideur rencontre un obstacle de taille, il change de direction. Quand le signal est trop faible, il l'évacue, à moins qu'une erreur de représentation le conforte dans son choix, au travers d'une interprétation erronée. Les études de fiabilité humaine l'ont bien décrit. Tout l'art consiste à éviter deux écueils, ce type de blocage mais aussi son contraire, qui mène à changer de cap à chaque signal. Entre les deux se situe la décision agile. Elle ne s'improvise pas mais relève de dispositions qui en créent les conditions indispensables. Ce livre les présente avec talent." | ||
| 650 | |a Prise de décision | ||
| 650 | |a Gestion du risque | ||
| 650 | |a Détection du signal (psychologie) | ||
| 700 | 1 | |a Pignault, Jacques, |d 1951- |4 aut | |
| 700 | 1 | |a Dubau, Laurent. |4 aut | |
| 700 | 1 | |a Le Poac, Philippe, |d 19..- |4 aui | |
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