Les stratégies des ressources humaines
Cercles de qualité, culture d entreprise, investissement-formation, gestion prévisionnelle de l emploi, valorisation de l initiative individuelle, mais aussi licenciements massifs, petits chefs , patrons absents, pressions antisyndicales, taylorisme, stress : la façon dont les entreprises traitent l...
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| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Livre numérique |
| Language: | Français |
| Published: |
Paris :
Cairn
2011.
Paris (9bis, rue Abel Hovelacque 75013) : La Découverte |
| Series: | Repères (En ligne)
Repères |
| Subjects: | |
| Online Access: | Accès Université Orléans et IFPM |
| Note: |
Titre provenant de l'écran d'accueil L'édition électronique correspond à la 4e édition mise à jour de la version imprimée de : Paris, impr. 2010 CAIRN (ebooks) |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Les stratégies des ressources humaines, Bernard Gazier, 4e édition, 2010, Paris, la Découverte, 1 volume (126 p.), Repères, 978-2-7071-6460-5 |
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| 506 | |a L'accès complet à la ressource est réservé aux usagers des établissements qui en ont fait l'acquisition | ||
| 520 | |a Cercles de qualité, culture d entreprise, investissement-formation, gestion prévisionnelle de l emploi, valorisation de l initiative individuelle, mais aussi licenciements massifs, petits chefs , patrons absents, pressions antisyndicales, taylorisme, stress : la façon dont les entreprises traitent leurs salariés conditionne une bonne part de la vie de chacun de nous. Les analystes et les praticiens cherchent souvent à clarifier la partie délibérée de ces choix en parlant de stratégies des ressources humaines . En quoi ces stratégies consistent-elles ? Peut-on les définir et les analyser ? Que peuvent-elles apporter ? Quelles sont leurs limites ? En utilisant les outils de l économie du travail et de l économie des organisations, ce livre montre qu une grille assez restreinte de stratégies de base résume les possibilités de choix des entreprises, qu il s agisse de périodes de prospérité ou de crise, comme celle qui s est ouverte depuis 2008. Cette grille est ensuite appliquée à trois domaines clés de la gestion des salariés : la formation, les syndicats et la participation. L auteur utilise enfin cette grille pour nourrir, sur quelques points centraux, le débat actuel sur l avenir du capitalisme | ||
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