Les stratégies des ressources humaines

Les stratégies des ressources humaines

Cercles de qualité, culture d'entreprise, investissement-formation, gestion prévisionnelle de l'emploi, valorisation de l'initiative individuelle, mais aussi licenciements massifs, petits chefs , patrons absents, pressions antisyndicales, taylorisme, stress : la façon dont les entrepr...

Fuld beskrivelse

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Bibliografiske detaljer
Hovedforfatter: Gazier, Bernard, 1950-
Format: Livre numérique
Sprog:Français
Udgivet: Paris : Cairn 2015.
Paris (9bis, rue Abel Hovelacque 75013) : La Découverte
Udgivelse:[5e édition].
Serier:Repères
Fag:
Ressources humaines
Personnel
Online adgang:Accès Université Orléans et IFPM
Kommentar: Notice rédigée d'après la consultation de 2016-03-11
L'impression du document génère 126 p.
Titre provenant de l'écran d'accueil
Cette édition électronique correspond à la 5e édition imprimée de : Paris, 2015
La pagination de l'édition imprimée correspondante est de : 126 pages
CAIRN (ebooks)
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
Edition sous un autre format:• Les stratégies des ressources humaines, Bernard Gazier, 5e édition, 2015, Paris, la Découverte, 1 vol. (126 p.), Repères, 978-2-7071-8672-0
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506 |a L'accès complet à la ressource est réservé aux usagers des établissements qui en ont fait l'acquisition 
520 |a Cercles de qualité, culture d'entreprise, investissement-formation, gestion prévisionnelle de l'emploi, valorisation de l'initiative individuelle, mais aussi licenciements massifs, petits chefs , patrons absents, pressions antisyndicales, taylorisme, stress : la façon dont les entreprises traitent leurs salariés conditionne une bonne part de la vie de chacun de nous. Les analystes et les praticiens cherchent souvent à clarifier la partie délibérée de ces choix en parlant de stratégies des ressources humaines . En quoi ces stratégies consistent-elles ? Peut-on les définir et les analyser ? Que peuvent-elles apporter ? Quelles sont leurs limites ? En utilisant les outils de l'économie du travail et de l'économie des organisations, ce livre montre qu'une grille assez restreinte de stratégies de base résume les possibilités de choix des entreprises, qu'il s'agisse de périodes de prospérité ou de crise, comme celle qui s'est ouverte depuis 2008. Cette grille est ensuite appliquée à trois domaines clés de la gestion des salariés : la formation, les syndicats et la participation. L'auteur l'utilise enfin pour éclairer le débat actuel sur la sécurisation des parcours professionnels et sur l'avenir du capitalisme. 
538 |a Accès par Internet avec le logiciel Flash 
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