Le contrôle de gestion

La 4e de couv. indique : "Le contrôle de gestion est l un des principaux processus de management de l organisation : en exploitant des données chiffrées financières et non financières, le contrôleur éclaire le décideur sur la pertinence de ses choix passés, présents et futurs. Il permet d artic...

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:
Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser: Berland, Nicolas, 1969-
Format: Livre papier
Sprache:Français
Veröffentlicht: Paris : Presses universitaires de France - Humensis DL 2020.
Ausgabe:2e édition mise à jour.
Schriftenreihe:Que sais-je ?. Économie n˚3977
Schlagworte:
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
Edition sous un autre format:• Le contrôle de gestion, Nicolas Berland, 2020, Paris, Cairn, Que sais-je ? (En ligne), 978-2-71540-365-9
Inhaltsangabe:
  • P. 3
  • Introduction
  • P. 4
  • I. Définir le contrôle de gestion
  • P. 6
  • II. L'ambiguîté du terme et du concept
  • P. 10
  • III. Crises, transformations et élargissements du domaine du contrôle de gestion
  • P. 16
  • IV. L'articulation des chapitres de l'ouvrage
  • P. 17
  • Chapitre premier. Contrôle, management et stratégie
  • P. 17
  • I. Un composant du système de management
  • P. 22
  • II. Une relation complexe à la stratégie
  • P. 26
  • III. Le modèle de Simons comme cadre intégratif
  • P. 32
  • Chapitre II. Les acteurs du contrôle
  • P. 32
  • I. Contrôleurs et managers
  • P. 41
  • II. Le contrôle
  • P. 55
  • Chapitre III. La performance, objet du contrôle
  • P. 55
  • I. La performance : essai de définitions
  • P. 61
  • II. La performance, un culte idéologique
  • P. 63
  • III. La performance financière
  • P. 70
  • IV. La performance non financière
  • P. 77
  • Chapitre IV. Les outils du contrôle
  • P. 77
  • I. Du mode d'existence des outils du contrôle de gestion
  • P. 80
  • II. Les périmètres des outils du contrôle
  • P. 90
  • III. Le control mix ou control package
  • P. 97
  • Chapitre V. Les nouvelles frontières du contrôle
  • P. 97
  • I. La société du ranking et de l'évaluation externe
  • P. 103
  • II. Le management des risques et l'audit interne
  • P. 107
  • III. Le new public management (NPM)
  • P. 113
  • IV. La responsabilité sociale de l'entreprise (RSE)
  • P. 120
  • Conclusion. Vers une refondation du contrôle de gestion
  • P. 122
  • Bibliographie