Le contrôle de gestion
La 4e de couv. indique : "Le contrôle de gestion est l un des principaux processus de management de l organisation : en exploitant des données chiffrées financières et non financières, le contrôleur éclaire le décideur sur la pertinence de ses choix passés, présents et futurs. Il permet d artic...
Guardat en:
| Autor principal: | |
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| Format: | Livre papier |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
Paris :
Presses universitaires de France - Humensis
DL 2020.
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| Edició: | 2e édition mise à jour. |
| Col·lecció: | Que sais-je ?. Économie
n˚3977 |
| Matèries: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Le contrôle de gestion, Nicolas Berland, 2020, Paris, Cairn, Que sais-je ? (En ligne), 978-2-71540-365-9 |
| Sumari: | La 4e de couv. indique : "Le contrôle de gestion est l un des principaux processus de management de l organisation : en exploitant des données chiffrées financières et non financières, le contrôleur éclaire le décideur sur la pertinence de ses choix passés, présents et futurs. Il permet d articuler les actions individuelles avec les objectifs globaux de l entreprise. En matière de stratégie comme de performance, sa contribution est donc essentielle. Pourtant, au fil des années, l expression contrôle de gestion a fini par recouvrir un ensemble de pratiques de plus en plus stéréotypées, l éloignant de sa relation au management et à la stratégie. Celui-ci connaît parfois une profonde crise de légitimité, alors que, paradoxalement, ses champs d application n ont jamais été aussi larges. En explorant les territoires du contrôle de gestion, Nicolas Berland invite à redonner au contrôleur le rôle de business partner qu il devrait toujours avoir." |
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| Descripció física: | 1 vol. (127 p.) : ill., tabl., couv. ill. en coul. ; 18 cm. |
| Bibliografia: | Bibliogr. p. 122-[126] |
| ISBN: | 9782715403635 (br.) : |