Le contrôle de gestion
La 4e de couv. indique : "Le contrôle de gestion est l un des principaux processus de management de l organisation : en exploitant des données chiffrées financières et non financières, le contrôleur éclaire le décideur sur la pertinence de ses choix passés, présents et futurs. Il permet d artic...
Wedi'i Gadw mewn:
| Prif Awdur: | |
|---|---|
| Fformat: | Livre papier |
| Iaith: | Français |
| Cyhoeddwyd: |
Paris :
Presses universitaires de France - Humensis
DL 2020.
|
| Rhifyn: | 2e édition mise à jour. |
| Cyfres: | Que sais-je ?. Économie
n˚3977 |
| Pynciau: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Le contrôle de gestion, Nicolas Berland, 2020, Paris, Cairn, Que sais-je ? (En ligne), 978-2-71540-365-9 |
| LEADER | 03555nam a22002537a 4500 | ||
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| 020 | |a 9782715403635 (br.) : |c 9 EUR | ||
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| 082 | |a 658.401 3 | ||
| 100 | 1 | |a Berland, Nicolas, |d 1969- | |
| 245 | 1 | 0 | |a Le contrôle de gestion |c Nicolas Berland. |
| 250 | |a 2e édition mise à jour. | ||
| 260 | |a Paris : |b Presses universitaires de France - Humensis, |c DL 2020. | ||
| 300 | |a 1 vol. (127 p.) : |b ill., tabl., couv. ill. en coul. ; |c 18 cm. | ||
| 490 | 0 | |a Que sais-je ?. Économie |v n˚3977 | |
| 504 | |a Bibliogr. p. 122-[126] | ||
| 505 | 0 | |a P. 3 -- Introduction -- P. 4 -- I. Définir le contrôle de gestion -- P. 6 -- II. L'ambiguîté du terme et du concept -- P. 10 -- III. Crises, transformations et élargissements du domaine du contrôle de gestion -- P. 16 -- IV. L'articulation des chapitres de l'ouvrage -- P. 17 -- Chapitre premier. Contrôle, management et stratégie -- P. 17 -- I. Un composant du système de management -- P. 22 -- II. Une relation complexe à la stratégie -- P. 26 -- III. Le modèle de Simons comme cadre intégratif -- P. 32 -- Chapitre II. Les acteurs du contrôle -- P. 32 -- I. Contrôleurs et managers -- P. 41 -- II. Le contrôle -- P. 55 -- Chapitre III. La performance, objet du contrôle -- P. 55 -- I. La performance : essai de définitions -- P. 61 -- II. La performance, un culte idéologique -- P. 63 -- III. La performance financière -- P. 70 -- IV. La performance non financière -- P. 77 -- Chapitre IV. Les outils du contrôle -- P. 77 -- I. Du mode d'existence des outils du contrôle de gestion -- P. 80 -- II. Les périmètres des outils du contrôle -- P. 90 -- III. Le control mix ou control package -- P. 97 -- Chapitre V. Les nouvelles frontières du contrôle -- P. 97 -- I. La société du ranking et de l'évaluation externe -- P. 103 -- II. Le management des risques et l'audit interne -- P. 107 -- III. Le new public management (NPM) -- P. 113 -- IV. La responsabilité sociale de l'entreprise (RSE) -- P. 120 -- Conclusion. Vers une refondation du contrôle de gestion -- P. 122 -- Bibliographie | |
| 520 | |a La 4e de couv. indique : "Le contrôle de gestion est l un des principaux processus de management de l organisation : en exploitant des données chiffrées financières et non financières, le contrôleur éclaire le décideur sur la pertinence de ses choix passés, présents et futurs. Il permet d articuler les actions individuelles avec les objectifs globaux de l entreprise. En matière de stratégie comme de performance, sa contribution est donc essentielle. Pourtant, au fil des années, l expression contrôle de gestion a fini par recouvrir un ensemble de pratiques de plus en plus stéréotypées, l éloignant de sa relation au management et à la stratégie. Celui-ci connaît parfois une profonde crise de légitimité, alors que, paradoxalement, ses champs d application n ont jamais été aussi larges. En explorant les territoires du contrôle de gestion, Nicolas Berland invite à redonner au contrôleur le rôle de business partner qu il devrait toujours avoir." | ||
| 650 | |a Contrôle de gestion | ||
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| 997 | |0 841384 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.401 3 BER |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.401 3 BER | ||