Outils avancés pour le management : pour l'ingénieur de production
Faisant suite à un premier tome Management avancé pour l'ingénieur en production, l'ouvrage apporte les outils opérationnels qui permettent au quotidien de piloter le fonctionnement des services de production d'une entreprise.Ses sept chapitres répondent successivement aux nécessités...
Bewaard in:
| Hoofdauteur: | |
|---|---|
| Formaat: | Livre papier |
| Taal: | Français |
| Gepubliceerd in: |
Paris :
Ellipses
DL 2016.
|
| Reeks: | Technosup : les filières technologiques des enseignements supérieurs
|
| Onderwerpen: | |
| Opmerking: |
Avant-titre : "Génie industriel" |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Variante du titre: | Génie industriel :, outils avancés pour le management : pour l'ingénieur de production |
| LEADER | 04765nam a22002777a 4500 | ||
|---|---|---|---|
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| 100 | 1 | |a Le Roux, Benoît. | |
| 240 | 1 | 0 | |a Génie industriel : |b outils avancés pour le management : pour l'ingénieur de production |
| 245 | 1 | 0 | |a Outils avancés pour le management : |b pour l'ingénieur de production |c Benoît Le Roux. |
| 260 | |a Paris : |b Ellipses, |c DL 2016. | ||
| 300 | |a 1 vol. (263 p.) : |b ill., couv. ill. ; |c 26 cm. | ||
| 490 | 0 | |a Technosup : les filières technologiques des enseignements supérieurs |x 1275-3955 | |
| 500 | |a Avant-titre : "Génie industriel" | ||
| 504 | |a Bibliogr. p. [259-260]. Index | ||
| 505 | 0 | |a Chapitre 1 : Définir un indicateur pour évaluer le résultat-cibl -- 1. Mener une action d'amélioration -- 2. Choisir le bon indicateur -- 3. Bilan : comment choisir son indicateur -- Chapitre 2 : Analyser et trier des données -- 1. Le contexte et le besoin de mesurer les choses -- 2. La confiance dans la mesure -- 3. Étude de cas -- 4. Contribution des outils mathématiques de base -- Chapitre 3 : Suivre la production continue et maîtriser les rebuts -- 1. Les principes de la mise sous contrôle d'un flux de production -- 2. Performance du processus de production -- Chapitre 4 : Dimensionner les stocks -- 1. Analyse de la fonction approvisionnement -- 2. Constitution d'un stock de sécurité -- Chapitre 5 : Calculer un coût -- 1. Le contexte du calcul des coûts -- 2. Remises et quantités économiques -- Chapitre 6 : Numériser un flux -- 1. Optimiser un flux grâce à la simulation numérique -- 2. Améliorer le flux -- Chapitre 7 : Optimiser les achats -- 1. Optimisation des quantités -- 2. Modèle avancé -- 3. Étude de cas : équilibrer des achats sous contraintes | |
| 520 | |a Faisant suite à un premier tome Management avancé pour l'ingénieur en production, l'ouvrage apporte les outils opérationnels qui permettent au quotidien de piloter le fonctionnement des services de production d'une entreprise.Ses sept chapitres répondent successivement aux nécessités de : utiliser et construire des indicateurs pour suivre et mesurer la performance industrielle ; évaluer l'incertitude d'un résultat de mesurage, faire des tests statistiques ; maîtriser les rebuts en sachant construire des cartes de contrôle en fonction d'un niveau de risque ; mettre en équation les profils de production et dimensionner la taille de stocks ; calculer les composantes des coûts de revient d'un produit et définir les coûts standards de production, de stockage ou d'une activité ; convertir une cartographie de flux en modèle pour les simulateurs de flux en y associant une méthode d'analyse de points sensibles ; optimiser les achats à partir de modèles de consommation et de contraintes réalistes [Source : 4e de couv.] | ||
| 521 | |a Master, écoles d'ingénieurs, recherche | ||
| 650 | |a Production |x Gestion |x Manuels d'enseignement supérieur | ||
| 650 | |a Génie industriel |x Manuels d'enseignement supérieur | ||
| 997 | |0 708181 |1 Livre papier |a Ressource papier |b INSPE |c 0/Chartres/ |c 0/Orléans/ |c 1/Chartres/INSPE CVL/ |c 1/Orléans/BU Sciences, Technologies, STAPS/ |z Orléans, BU Sciences, Technologies, STAPS, 658.5 LER |z Orléans, BU Sciences, Technologies, STAPS, 658.5 LER |z Orléans, BU Sciences, Technologies, STAPS, 658.5 LER |z Chartres, INSPE CVL, 658.5 LER |z Chartres, INSPE CVL, 658.5 LER |z Chartres, INSPE CVL, 658.5 LER |z Chartres, INSPE CVL, 658.5 LER |z Chartres, INSPE CVL, 658.5 LER |z Chartres, INSPE CVL, 658.5 LER |z Chartres, INSPE CVL, 658.5 LER |z Chartres, INSPE CVL, 658.5 LER |z Chartres, INSPE CVL, 658.5 LER |z Chartres, INSPE CVL, 658.5 LER |z Chartres, INSPE CVL, 658.5 LER |z Chartres, INSPE CVL, 658.5 LER |z Chartres, INSPE CVL, 658.5 LER |z Chartres, INSPE CVL, 658.5 LER |z Chartres, INSPE CVL, 658.5 LER |z Chartres, INSPE CVL, 658.5 LER |z Chartres, INSPE CVL, 658.5 LER |z Chartres, INSPE CVL, 658.5 LER |z Chartres, INSPE CVL, 658.5 LER |z Chartres, INSPE CVL, 658.5 LER |z Chartres, INSPE CVL, 658.5 LER |z Chartres, INSPE CVL, 658.5 LER |z Chartres, INSPE CVL, 658.5 LER |z Chartres, INSPE CVL, 658.5 LER |z Chartres, INSPE CVL, 658.5 LER |z Chartres, INSPE CVL, 658.5 LER |z Chartres, INSPE CVL, 658.5 LER |z Chartres, INSPE CVL, 658.5 LER |z Chartres, INSPE CVL, 658.5 LER |z Chartres, INSPE CVL, 658.5 LER |z Chartres, INSPE CVL, 658.5 LER |z Chartres, INSPE CVL, 658.5 LER |z Chartres, INSPE CVL, 658.5 LER |z Chartres, INSPE CVL, 658.5 LER |z Chartres, INSPE CVL, 658.5 LER |z Chartres, INSPE CVL, 658.5 LER |z Chartres, INSPE CVL, 658.5 LER |z Chartres, INSPE CVL, 658.5 LER |z Chartres, INSPE CVL, 658.5 LER |z Chartres, INSPE CVL, 658.5 LER | ||