Parler en public, être écouté et convaincre
"Comment mener rapidement un projet à son terme, obtenir une pleine adhésion, débloquer une situation complexe ? Pour orienter les énergies dans un même sens et nourrir le consensus tout en respectant les sensibilités de chacun, le manager doit être capable de délivrer un message authentique et...
Enregistré dans:
| Auteur principal: | |
|---|---|
| Format: | Livre papier |
| Langue: | Français |
| Publié: |
Le Mans :
Gereso édition
DL 2017.
|
| Édition: | 4e édition. |
| Collection: | Développement personnel et efficacité professionnelle
|
| Sujets: | |
| Note: |
La couv. porte en plus : "Les postures, les attitudes et les outils pour prendre la parole sans stress" |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Parler en public, être écouté et convaincre, Pascal Haumont, 2017, Le Mans, Gereso édition, 978-2-35953-499-3 |
| LEADER | 02641nam a22003017a 4500 | ||
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| 250 | |a 4e édition. | ||
| 260 | |a Le Mans : |b Gereso édition, |c DL 2017. | ||
| 300 | |a 1 volume (161 p.) : |b ill. en noir et blanc, couv. ill. en coul. ; |c 21 cm. | ||
| 490 | 0 | |a Développement personnel et efficacité professionnelle |x 2101-1087 | |
| 500 | |a La couv. porte en plus : "Les postures, les attitudes et les outils pour prendre la parole sans stress" | ||
| 504 | |a Bibliogr. p. 155. Index | ||
| 505 | 0 | |a P. 5 -- Remerciements -- P. 9 -- Introduction -- P. 11 -- Chapitre 1 - Préparez-vous -- P. 35 -- Chapitre 2 - Donnez-leur envie de vous regarder -- P. 55 -- Chapitre 3 - Donnez-leur envie de vous écouter -- P. 69 -- Chapitre 4 - Soyez conteur -- P. 95 -- Chapitre 5 - Sachez prendre la parole en anglais -- P. 107 -- Chapitre 6 - Donnez du visuel à vos présentations -- P. 129 -- Chapitre 7 - Soyez comédien -- P. 153 -- Conclusion -- P. 155 -- Bibliographie -- P. 157 -- Index -- P. 161 -- A propos de l'auteur | |
| 520 | |a "Comment mener rapidement un projet à son terme, obtenir une pleine adhésion, débloquer une situation complexe ? Pour orienter les énergies dans un même sens et nourrir le consensus tout en respectant les sensibilités de chacun, le manager doit être capable de délivrer un message authentique et plein de sens. Mais l'accumulation des non-dits est souvent un frein au développement des organisations. Pourtant, une nouvelle voie existe entre les méthodes de management classiques et les approches psychologiques. À l'appui de nombreuses expériences en entreprise, l'auteur démontre que la révélation et l'utilisation subtile de ces non-dits , notamment entre collaborateurs et managers, constituent les clés de la réussite. Avec une volonté pédagogique constante, l'auteur propose une méthode simple et pragmatique, qui permettra à tout manager de renforcer ses capacités à décider, faire et convaincre." | ||
| 650 | |a Art de parler en public | ||
| 650 | |a Présentations publiques | ||
| 650 | |a Guides pratiques | ||
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| 997 | |0 679093 |1 Livre papier |a Ressource papier |b INSA |c 0/Blois/ |c 1/Blois/INSA CVL/ |z Blois, INSA CVL, 652 HAU | ||