10 cas de coaching managérial
La 4ème de couverture indique : "À quoi sert concrètement le coaching en entreprise ? Quelles sont les grandes problématiques rencontrées dans les coachings professionnels ? Comment animer des séances de coaching individuelles ou collectives ? Quels outils permettent au coach de mettre en place...
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| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Livre papier |
| Lenguaje: | Français |
| Publicado: |
Malakoff :
Dunod
DL 2016.
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| Colección: | Ressources humaines
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| Materias: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Variante du titre: | Dix cas de coaching managérial |
| Edition sous un autre format: | • 10 cas de coaching managérial, Gilles Dufour, Paris, Cairn, 2016, Ressources humaines, 978-2-10-075616-2 |
Tabla de Contenidos:
- P.1
- Remerciements
- P.3
- Préface
- P.7
- Introduction
- P.11
- L'auteur
- P.13
- Partie 1. Sept cas de coaching individuel
- P.15
- Cas 1. Prendre son poste et se positionner pour succéder à son manager
- P.35
- Cas 2. Réussir sa prise de poste et gérer son intelligence émotionnelle
- P.57
- Cas 3. Organiser son évolution professionnelle
- P.81
- Cas 4. Progresser dans sa carrière
- P.107
- Cas 5. Devenir chef d'entreprise
- P.135
- Cas 6. Redéfinir son objectif professionnel
- P.153
- Cas 7. Construire un plan d'action comportemental
- P.173
- Partie 2. Trois cas de coaching d'équipes
- P.175
- Cas 8. Reconstruire une équipe
- P.191
- Cas 9. Mettre en mouvement un comité de direction élargi
- P.213
- Cas 10. Renforcer la cohésion au sein d'un comité de direction
- P.243
- Bibliographie