Management avancé : pour l'ingénieur de production

Ce livre aborde, en cinq chapitres, les concepts de management de la production, en plaçant son regard tant au niveau de la direction de l'entreprise, que de celui, plus opérationnel, de l'ingénieur en production. Le premier chapitre permet de comprendre et d'analyser l'univers c...

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Библиографические подробности
Главный автор: Le Roux, Benoît
Формат: Livre papier
Язык:Français
Опубликовано: Paris : Ellipses DL 2016.
Серии:Technosup
Предметы:
Примечание: Avant-titre : "Génie industriel"
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
Variante du titre:Génie industriel :, management avancé : pour l'ingénieur de production
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260 |a Paris :  |b Ellipses,  |c DL 2016. 
300 |a 1 volume (238 pages) :  |b illustrations, tableaux, graphiques, figures ;  |c 26 cm. 
490 0 |a Technosup 
500 |a Avant-titre : "Génie industriel" 
504 |a Bibliographie p. [234]-235. Index 
505 0 |a Chapitre I, Piloter l'amélioration depuis les avantages concurrentiels -- 1, L'amélioration continue au sein de l'entreprise -- 2, Gestion macroscopique d'un projet ou d'un avantage concurrentiel -- 3, Construire un indicateur opérationnel -- Chapitre II, Calculer les coûts et jouer sur les marges -- 1, Comment définir le coût d'un produit ? -- 2, Étude formelle du coût d'un produit -- 3, Analyse des mécanismes régissant les coûts et conséquences pour l'entreprise -- 4, Étude de cas -- Chapitre III, Identifier les flux et leurs performances futures -- 1, Cartographie des flux ou VSM -- 2, Dessiner une cartographie des flux -- 3, Optimiser un flux grâce à sa cartographie -- Chapitre IV, Gouverner l'entreprise -- 1, La méthode gestion de projet ACDC -- 2, Workflow -- 3, Pilotage d'un projet -- 4, Convertir un indicateur stratégique en indicateurs opérationnels -- Chapitre V, L'ingénieur 2.0 -- 1, Méthode de conduite de projet -- 2, Les bonnes pratiques de l'ingénieur -- 3, Conseils et anti conseils -- 4, L'ingénieur 4.0 
520 |a Ce livre aborde, en cinq chapitres, les concepts de management de la production, en plaçant son regard tant au niveau de la direction de l'entreprise, que de celui, plus opérationnel, de l'ingénieur en production. Le premier chapitre permet de comprendre et d'analyser l'univers concurrentiel et financier dans lequel évolue l'entreprise. Est également proposée une approche qui établit une passerelle entre les différents niveaux de décisions ; stratégique, tactique et opérationnelle. Le deuxième chapitre explique comment sont créés les prix, et quels sont les facteurs à maîtriser pour optimiser la production. Le troisième chapitre identifie et définit des points d'amélioration du processus de production. Sont présentées associées à la cartographie des flux les bonnes pratiques du métier, en lien avec des indicateurs de pilotage de la performance de production. Le quatrième chapitre présente une méthode originale de management de projets qui renouvelle les méthodes conventionnelles résumées dans le dernier chapitre. Enfin, le dernier chapitre identifie la posture de l'ingénieur comme chef de projet et fournit des méthodes intelligentes notamment pour créer une fiche de poste, écrire un rapport, analyser un CV, etc. Il fournit également un résumé des méthodes et techniques liées à l'amélioration continue. [Source : 4e de couv.] 
650 |a Production  |x Gestion  |x Manuels d'enseignement supérieur 
650 |a Génie industriel 
997 |0 601183  |1 Livre papier  |a Ressource papier  |c 0/Bourges/  |c 0/Orléans/  |c 1/Bourges/BU/  |c 1/Orléans/BU Sciences, Technologies, STAPS/  |z Bourges, BU, 658.51 LER  |z Orléans, BU Sciences, Technologies, STAPS, 658.5 LER