Développer une équipe performante : piloter son équipe avec le management situationnel

La 4e de couv. indique : "L'efficacité du travail en équipe est aujourd'hui un levier majeur de performance. Or savoir construire une véritable équipe ne s'improvise pas : c'est une compétence clé délicate à acquérir et la réalité du terrain montre que les obstacles sont sou...

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Päätekijä: Noyé, Didier
Aineistotyyppi: Livre papier
Kieli:Français
Julkaistu: Paris : Eyrolles DL 2016, cop. 2016.
Sarja:Basic
Aiheet:
Huomautus: La couv. porte en plus : "Les fondamentaux de la création et du développement d'équipe", "Les outils essentiels pour amener à la performance" et "Des préconisations pour une dynamique collective".
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300 |a 1 vol. (152 p.) :  |b ill., couv. ill. en coul. ;  |c 14 x 19 cm. 
490 0 |a Basic 
500 |a La couv. porte en plus : "Les fondamentaux de la création et du développement d'équipe", "Les outils essentiels pour amener à la performance" et "Des préconisations pour une dynamique collective". 
504 |a Bibliogr. p. [149]. Index 
505 0 |a P.8 -- 1. Qu'est-ce qu'une équipe performante ? -- P.25 -- 2. Repérer les stades de développement d'une équipe -- P.43 -- 3. Adapter son management au développement de l'équipe -- P.56 -- 4. Créer une équipe -- P.70 -- 5. Gérer les turbulences d'une équipe -- P.84 -- 6. Harmoniser le fonctionnement d'une équipe -- P.95 -- 7. Amener une équipe à la performance -- P.110 -- 8. Accompagner la fin d'une équipe -- P.119 -- 9. Animer une équipe multiculturelle, à distance -- P.131 -- 10. Faire vivre une équipe de direction -- P.146 -- Prolongement : l'équipe à l'ère du numérique -- P.148 -- Faites le point sur votre lecture -- P.149 -- Bibliographie -- P.150 -- Index 
520 |a La 4e de couv. indique : "L'efficacité du travail en équipe est aujourd'hui un levier majeur de performance. Or savoir construire une véritable équipe ne s'improvise pas : c'est une compétence clé délicate à acquérir et la réalité du terrain montre que les obstacles sont souvent nombreux. Ce Basic donne, de manière synthétique, les clés essentielles pour conduire une équipe performante, les bons réflexes à avoir et les outils pratiques associés : Quelles étapes franchir pour qu'une équipe devienne vraiment performante ? ; Quels comportements adopter en tant que manager pour faire progresser son équipe ? ; Quelles précautions prendre lors de la création d'une équipe ? ; Comment surmonter les périodes de tension et de turbulence ? ; Comment susciter un haut niveau de coopération ? ; Quelles méthodes pour responsabiliser l'équipe sur sa performance ?" 
650 |a Groupes de travail 
650 |a Psychologie des organisations 
650 |a Efficacité de l'organisation 
997 |0 590965  |1 Livre papier  |a Ressource papier  |c 0/Châteauroux/  |c 0/Orléans/  |c 1/Châteauroux/IUT de l'Indre/  |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/  |z Châteauroux, IUT de l'Indre, 658.3 NOY  |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.406 NOY