Bâtir une stratégie de rémunération : systèmes de rémunérations et management de la performance
La question de la rémunération se situe au fondement même des pratiques RH. Soumise à la loi du marché, la politique de rémunération doit également assumer les contraintes de coßts et générer la performance. Sur quels critères s'appuyer pour bâtir un système de rémunération solide ? Comment env...
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| Autor principal: | |
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| Formato: | Livre papier |
| Lenguaje: | Français |
| Publicado: |
Paris :
Dunod
DL 2016.
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| Edición: | 3e édition [enrichie]. |
| Colección: | Fonctions de l'entreprise. Ressources humaines
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| Materias: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Sumario: | La question de la rémunération se situe au fondement même des pratiques RH. Soumise à la loi du marché, la politique de rémunération doit également assumer les contraintes de coßts et générer la performance. Sur quels critères s'appuyer pour bâtir un système de rémunération solide ? Comment envisager une stratégie de rémunération globale ? Quelles sont les meilleures pratiques en terme de rémunération variable ou collective ? L'ouvrage fait le point sur les différents systèmes de rémunération existant et en dresse un bilan critique. Cette troisième édition est mise à jour (nouveau concept de rémunération indirecte, actualisation de l'épargne salariale, réglementation sur les bonus, transparence accrue sur les salaires des dirigeants etc.) et enrichie d'un nouveau chapitre conclusif qui replace le sujet dans une dimension macroéconomique (compétitivité, croissance, emploi...). |
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| Descripción Física: | 1 volume (viii-259 pages) : illustrations ; 24 cm. |
| Bibliografía: | Bibliographie p. 255-259. Notes bibliographiques |
| ISBN: | 9782100743056 (br.) |