Les stratégies des ressources humaines

Cercles de qualité, culture d'entreprise, investissement-formation, gestion prévisionnelle de l'emploi, valorisation de l'initiative individuelle, mais aussi licenciements massifs, «petits chefs», patrons absents, pressions antisyndicales, taylorisme, stress : la façon dont les entrep...

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Bibliographic Details
Main Author: Gazier, Bernard, 1950-
Format: Livre papier
Language:Français
Published: Paris : la Découverte DL 2015.
Edition:5e édition.
Series:Repères. Gestion
Subjects:
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
Edition sous un autre format:• Les stratégies des ressources humaines, Bernard Gazier, [5e édition], 2015, Paris, Cairn, Repères, 978-2-70718-831-1
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504 |a Bibliographie p. [118]-123 
505 0 |a 1, Les ressources humaines, de la gestion aux stratégies -- 2, Vers l'analyse stratégique des ressources humaines -- 3, Les grandes options stratégiques -- 4, L'investissement dans les ressources humaines -- 5, Les salariés et les stratégies syndicales -- 6, Les stratégies des ressources humaines dans l'économie mixte 
520 |a Cercles de qualité, culture d'entreprise, investissement-formation, gestion prévisionnelle de l'emploi, valorisation de l'initiative individuelle, mais aussi licenciements massifs, «petits chefs», patrons absents, pressions antisyndicales, taylorisme, stress : la façon dont les entreprises traitent leurs salariés conditionne une bonne part de la vie de chacun de nous. Les analystes et les praticiens cherchent souvent à clarifier la partie délibérée de ces choix en parlant de «stratégies des ressources humaines». En quoi ces stratégies consistent-elles ? Peut-on les définir et les analyser ? Que peuvent-elles apporter ? Quelles sont leurs limites ? En utilisant les outils de l'économie du travail et de l'économie des organisations, ce livre montre qu'une grille assez restreinte de stratégies de base résume les possibilités de choix des entreprises, qu'il s'agisse de périodes de prospérité ou de crise, comme celle qui s'est ouverte depuis 2008. Cette grille est ensuite appliquée à trois domaines clés de la gestion des salariés : la formation, les syndicats et la participation. L'auteur l'utilise enfin pour éclairer le débat actuel sur la sécurisation des parcours professionnels et sur l'avenir du capitalisme. 
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