Le changement agile : se transformer rapidement et durablement

La 4è de couv. indique : "Une nouvelle approche de la conduite du changement. Les techniques de conduite du changement classiques, conçues pour accompagner des changements descendants, atteignent leurs limites pour intégrer les nouveaux enjeux des entreprises que sont l'innovation, le coll...

Descrizione completa

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Dettagli Bibliografici
Autori principali: Autissier, David, Moutot, Jean-Michel (Autore)
Natura: Livre papier
Lingua:Français
Pubblicazione: Paris : Dunod C 2015.
Serie:Stratégies et management
Soggetti:
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
Edition sous un autre format:• Le changement agile, se transformer rapidement et durablement, David Autissier, Jean-Michel Moutot, Paris, Dunod, 2015, 978-2-10-073031-5
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260 |a Paris :  |b Dunod. 
260 |c C 2015. 
300 |a 1 volume (IV-187 p.) :  |b ill., graph., tabl., couv. ill. ;  |c 24 cm. 
490 1 |a Stratégies et management 
504 |a Bibliogr. p. [184]-187. Notes bibliogr. 
505 0 |a P. 1 -- Introduction -- P. 5 -- 1. La rupture : passage de la conduite du changement intrumentalisée à la conduite du changement expérientielle -- P. 6 -- Les cinq paradigmes de la conduite du changement -- P. 12 -- L'obsolescence des principes des démarches de conduite du changement instrumentales -- P. 22 -- L'importance de l'expérience -- P. 29 -- La transformation devient-elle plus importante que le changement ? -- P. 37 -- 2. L'importance du digital -- P. 38 -- Qu'est-ce que le digital ? -- P. 45 -- De la révolutiion informatique à la révolution digitale -- P. 48 -- Des projets digitaux multiples et foisonnants -- P. 52 -- L'entreprise digitale : une organisation décentrée permise par les évolutions d'usages -- P. 54 -- Le changement digital : savoir gérer le détour de production des technologies digitales -- P. 57 -- Le changement digital pour la transformation digitale -- P. 63 -- 3. Vers un modèle du changement agile -- P. 64 -- Les méthodes agiles en informatique -- P. 69 -- Un modèle de changement agile -- P. 77 -- Une conduite du changement agile qui redonne un rôle clé aux métiers -- P. 81 -- 4. Les outils du changement agile -- P. 82 -- Les outils de la phase "Définir" -- P. 109 -- Les outils de la phase "Expérimenter" -- P. 154 -- Les outils de la phase "Ancrer" -- P. 167 -- 5. Quelques exemples de changement agile -- P. 168 -- Les e-workshop dans la démarche Covali -- P. 170 -- La méthode AQUEDUC chez Covea -- P. 172 -- Le projet OEEI d'EDF : un projet agile dans les faits -- P. 177 -- Les réseaux apprenants à la SNCF -- P. 183 -- Conclusion -- P. 184 -- Bibliographie 
520 |a La 4è de couv. indique : "Une nouvelle approche de la conduite du changement. Les techniques de conduite du changement classiques, conçues pour accompagner des changements descendants, atteignent leurs limites pour intégrer les nouveaux enjeux des entreprises que sont l'innovation, le collaboratif, le digital et l'agile. En privilégiant une démarche expérientielle sous la forme d'ateliers participatifs, le changement agile constitue une alternative aux pratiques de conduite du changement instrumentales, plus adaptée aux projets de moindre taille et pour des actions de transformation comportementale. Les auteurs s'appuient sur de nombreux travaux récents en gestion du changement et des expérimentations significatives dans des grandes entreprises (EDF, Covéa, SNCF, Société Générale...). Ils proposent un modèle et 10 outils clés pour déployer des approches agiles du changement." 
521 |a Public : Managers, chefs de projets ; Fonctions RH ; Consultants 
650 |a Changement organisationnel 
650 |a Guides pratiques 
700 1 |a Moutot, Jean-Michel.  |4 aut 
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997 |0 563622  |1 Livre papier  |a Ressource papier  |c 0/Orléans/  |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/  |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.406 AUT