Cas en management stratégique. [Vol. 1], Autour du diagnostic
L'innovation technologique ou de service, l'internationalisation des marchés, les fusions-acquisitions ou les alliances, le succès de nouveaux modèles organisationnels, la dérégulation des marchés, la nouvelle donne en matière de gouvernance sont autant de facteurs qui remettent en cause l...
Enregistré dans:
| 主要作者: | |
|---|---|
| 其他作者: | , , |
| 格式: | Livre papier |
| 语言: | Français |
| 出版: |
Cormelles-le-Royal :
éditions EMS-management & société
DL 2014.
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| 版: | 2e édition. |
| 丛编: | Collection Études de cas
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| 主题: | |
| 提示: |
La couv. porte en plus : "Corrigés détaillés" |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Variante du titre: | Autour du diagnostic |
| LEADER | 02497nam a22003497a 4500 | ||
|---|---|---|---|
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| 009 | PPN175807434 | ||
| 020 | |a 9782847695014 (br.) : |c 24,50 EUR | ||
| 024 | |a 9782847695014 | ||
| 041 | 0 | |a fre | |
| 080 | |a 65.01.4 | ||
| 082 | |a 658.401 2 | ||
| 100 | 1 | |a Joffre, Olivier, |d 1976- . | |
| 240 | 1 | 0 | |a Autour du diagnostic |
| 245 | 1 | 0 | |a Cas en management stratégique. |n [Vol. 1], |p Autour du diagnostic |c sous la direction de Olivier Joffre, Loïc Plé, Eric Simon ; préface de Gérard Koenig. |
| 250 | |a 2e édition. | ||
| 260 | |a Cormelles-le-Royal : |b éditions EMS-management & société, |c DL 2014. | ||
| 300 | |a 1 vol. (245 p.) : |b ill., fig., tabl., graph. ; |c 24 cm. | ||
| 490 | 1 | |a Collection Études de cas | |
| 500 | |a La couv. porte en plus : "Corrigés détaillés" | ||
| 504 | |a Notes bibliogr. | ||
| 520 | |a L'innovation technologique ou de service, l'internationalisation des marchés, les fusions-acquisitions ou les alliances, le succès de nouveaux modèles organisationnels, la dérégulation des marchés, la nouvelle donne en matière de gouvernance sont autant de facteurs qui remettent en cause l'équilibre concurrentiel des marchés. Dans un tel environnement, l'entreprise doit sans cesse s'adapter pour assurer sa survie. La réalisation d'un véritable diagnostic stratégique est la condition sine qua non de la viabilité des choix des dirigeants. Cet ouvrage propose une mise en pratique des concepts et outils fondamentaux du management stratégique, à travers 14 cas d'entreprises ancrés dans l'actualité des affaires (Bayer, 3M, Nintendo, Areva, GDF, Enron, Clos de Coulaine, iDTGV, Décathlon, Bouygues, Quick, France Télécom-Orange, Fiat-GM, Hitachi). | ||
| 521 | |a Étudiants d'université et de grandes écoles, de formation continue, qu'aux cadres et dirigeants d'entreprise, et à tous ceux qui préparent des concours administratifs | ||
| 650 | |a Planification stratégique | ||
| 650 | |a Rentabilité | ||
| 650 | |a Entreprises |x Évaluation | ||
| 650 | |a Études de cas | ||
| 700 | 1 | |a Plé, Loïc, |d 1976- |4 pbd | |
| 700 | 1 | |a Simon, Éric, |d 1961-...., |c enseignant. |4 pbd | |
| 700 | 1 | |a Koenig, Gérard. |4 aui | |
| 997 | |0 448042 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Bourges/ |c 0/Issoudun/ |c 0/Orléans/ |c 1/Bourges/BU/ |c 1/Issoudun/IUT de l'Indre/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Bourges, BU, 658.401 2 CAS |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, PS23470 |z Issoudun, IUT de l'Indre, 658.4 CAS | ||