Cas en management stratégique. [Vol. 1], Autour du diagnostic
L'innovation technologique ou de service, l'internationalisation des marchés, les fusions-acquisitions ou les alliances, le succès de nouveaux modèles organisationnels, la dérégulation des marchés, la nouvelle donne en matière de gouvernance sont autant de facteurs qui remettent en cause l...
Guardat en:
| Autor principal: | |
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| Altres autors: | , , |
| Format: | Livre papier |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
Cormelles-le-Royal :
éditions EMS-management & société
DL 2014.
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| Edició: | 2e édition. |
| Col·lecció: | Collection Études de cas
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| Matèries: | |
| Nota: |
La couv. porte en plus : "Corrigés détaillés" |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Variante du titre: | Autour du diagnostic |
| Sumari: | L'innovation technologique ou de service, l'internationalisation des marchés, les fusions-acquisitions ou les alliances, le succès de nouveaux modèles organisationnels, la dérégulation des marchés, la nouvelle donne en matière de gouvernance sont autant de facteurs qui remettent en cause l'équilibre concurrentiel des marchés. Dans un tel environnement, l'entreprise doit sans cesse s'adapter pour assurer sa survie. La réalisation d'un véritable diagnostic stratégique est la condition sine qua non de la viabilité des choix des dirigeants. Cet ouvrage propose une mise en pratique des concepts et outils fondamentaux du management stratégique, à travers 14 cas d'entreprises ancrés dans l'actualité des affaires (Bayer, 3M, Nintendo, Areva, GDF, Enron, Clos de Coulaine, iDTGV, Décathlon, Bouygues, Quick, France Télécom-Orange, Fiat-GM, Hitachi). |
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| Descripció de l’ítem: | La couv. porte en plus : "Corrigés détaillés" |
| Descripció física: | 1 vol. (245 p.) : ill., fig., tabl., graph. ; 24 cm. |
| Destinataris: | Étudiants d'université et de grandes écoles, de formation continue, qu'aux cadres et dirigeants d'entreprise, et à tous ceux qui préparent des concours administratifs |
| Bibliografia: | Notes bibliogr. |
| ISBN: | 9782847695014 (br.) : |