Manager l'urgence : créer et gérer la rupture, diriger la transition
Service à la disposition des entreprises (directions générales, conseils d'administration), le management de transition permet de passer un cap critique, une situation d'urgence, souvent inhérents aux passages d'une phase de vie à l'autre (démarrage, croissance, maturité, déclin,...
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| Hoofdauteurs: | , , |
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| Andere auteurs: | |
| Formaat: | Livre papier |
| Taal: | Français |
| Gepubliceerd in: |
Paris :
Dunod
DL 2013.
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| Reeks: | Stratégies et management
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| Onderwerpen: | |
| Opmerking: |
Site Web du livre. http://www.managerlurgence.com |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Samenvatting: | Service à la disposition des entreprises (directions générales, conseils d'administration), le management de transition permet de passer un cap critique, une situation d'urgence, souvent inhérents aux passages d'une phase de vie à l'autre (démarrage, croissance, maturité, déclin, rebond), en faisant appel aux compétences de dirigeants et managers extérieurs, expérimentés et rompus au management de crise. Avantage : ces compétences externes - qui viennent se substituer temporairement aux compétences internes - ont du recul, ne sont pas contraintes par des enjeux de politique interne ou de rivalité. Cet ouvrage, illustré d'expériences vécues par les auteurs, a pour objectif de convaincre les dirigeants et responsables d'entreprise de l'intérêt et de la réelle valeur ajoutée du recours au management de transition pour faire face à l'urgence. |
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| Beschrijving item: | Site Web du livre. http://www.managerlurgence.com |
| Fysieke beschrijving: | 1 vol. (XVI-181 p.) : ill., tabl., fig. ; 24 cm. |
| Bibliografie: | Bibliogr. p. [179]-181. Notes bibliogr. |
| ISBN: | 9782100589227 (br.) : |