La décentralisation de la réflexion stratégique
Cette recherche vise à conceptualiser les modalités de la participation à la réflexion stratégique des niveaux hiérarchiques non décideurs. La réflexion stratégique est appréhendée par le biais des analyses, décisions et actions stratégiques, tandis que la décentralisation est caractérisée par quatr...
Bewaard in:
| Hoofdauteur: | |
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| Andere auteurs: | |
| Formaat: | Thèse et Mémoire papier |
| Taal: | Français |
| Gepubliceerd in: |
2003.
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| Onderwerpen: | |
| Opmerking: |
Publication autorisée par le jury |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Variante du titre: | The decentralization of strategic thinking |
| Samenvatting: | Cette recherche vise à conceptualiser les modalités de la participation à la réflexion stratégique des niveaux hiérarchiques non décideurs. La réflexion stratégique est appréhendée par le biais des analyses, décisions et actions stratégiques, tandis que la décentralisation est caractérisée par quatre dimensions : localisation, concentration, profil dynamique et émergence organisationnelle. Le recueil des données, opéré dans 13 grandes entreprises par le biais de 66 entretiens, amène une conceptualisation du rôle joué par trois niveaux hiérarchiques dans les processus de réflexion stratégique. 24 orientations stratégiques sont étudiées. La catégorisation des orientations stratégiques permet alors de faire émerger et modéliser cinq modes génériques de décentralisation de la réflexion stratégique. L'analyse de ces modes et des contextes organisationnels auxquels ils sont associés amène à formuler un certain nombre de propositions quant à la possibilité de gérer l'initiative stratégique. |
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| Beschrijving item: | Publication autorisée par le jury |
| Fysieke beschrijving: | 2 vol. (534 p.) : ill. ; 30 cm. |
| Bibliografie: | Bibliographie : p. 353-374.Index |