Contrôle de gestion et stratégie dans la banque
Cet ouvrage présente le contrôle de gestion dans ses relations avec la stratégie. Dans un environnement bancaire en évolution rapide, il aborde les principales composantes du contrôle de gestion : planification stratégique et opérationnelle, démarche prévisionnelle et budgétaire, création de valeur...
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| Auteurs principaux: | , |
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| Format: | Livre papier |
| Langue: | Français |
| Publié: |
Paris :
Revue Banque éd. : diff. Ed. d'Organisation
DL 2009.
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| Édition: | 2e édition. |
| Collection: | Les Essentiels de la banque et de la finance
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| Sujets: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Résumé: | Cet ouvrage présente le contrôle de gestion dans ses relations avec la stratégie. Dans un environnement bancaire en évolution rapide, il aborde les principales composantes du contrôle de gestion : planification stratégique et opérationnelle, démarche prévisionnelle et budgétaire, création de valeur et mesure de performance, reporting et tableaux de bord et méthodologies d'allocation des fonds propres. Cette deuxième édition a fait l'objet d'une réactualisation, notamment le chapitre relatif à l'allocation des fonds propres et aux ratios de rentabilité. Rédigé dans une approche résolument pédagogique, cet ouvrage de synthèse s'adresse à tous les responsables qui souhaitent mieux comprendre le contrôle de gestion dans l'environnement bancaire. Il s'adresse également à un public plus large intéressé par la gestion bancaire. |
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| Description matérielle: | 1 volume (127 pages) : graphiques, couverture illustrée ; 20 cm. |
| Bibliographie: | Bibliographie p. 125-127. Notes bibliographiques |
| ISBN: | 9782863255360 (br.) : |