Management interculturel : stratégie, organisation, performance
Cet ouvrage traite du management interculturel à travers l'étude des styles de management, des modes d'organisation et des politiques de développement des entreprises. II aborde notamment : la culture d'entreprise et les styles de management selon les spécificités nationales ; la dive...
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| Autor principal: | |
|---|---|
| Altres autors: | , |
| Format: | Livre papier |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
Paris :
Dunod
DL 2013.
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| Edició: | 5e édition. |
| Col·lecció: | Management sup : management-ressources humaines
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| Matèries: | |
| Nota: |
Autre(s) tirage(s) : 2014 |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Management interculturel, stratégie, organisation, performance, Olivier Meier, 5e édition, Paris, Dunod, 2013, 210-058-746-3 • Management interculturel, stratégie, organisation, performance, Olivier Meier, Paris, Dunod, 2013, 978-2-10-058746-9 |
Taula de continguts:
- P. 7
- Partie 1, Les concepts clés et les fondements théoriques
- P. 9
- 1, Culture d'entreprise et cultures nationales
- P. 9
- Section 1, La notion de culture appliquée à l'entreprise
- P. 22
- Section 2, Les origines et les influences de la culture d'entreprise
- P. 31
- 2, Styles de management et cultures nationales
- P. 32
- Section 1, Le modèle fondateur d'Hofstede
- P. 39
- Section 2, L'analyse nationale des styles de management
- P. 49
- Section 3, L'apparition de styles de management régionaux
- P. 62
- 3, La diversité culturelle
- P. 63
- Section 1, Les origines de la diversité dans les entreprises
- P. 72
- Section 2, Les avantages de la diversité pour les entreprises
- P. 77
- Section 3, Les risques de la diversité pour les entreprises
- P. 83
- 4, Les conflits culturels au sein des organisations
- P. 83
- Section 1, Les mécanismes des conflits culturels
- P. 86
- Section 2, Les erreurs courantes à l'origine des conflits culturels
- P. 89
- Section 3, Les conséquences des conflits culturels
- P. 99
- Partie 2, La pratique du management interculturel
- P. 99
- 5, L'adaptation de l'organisation et de ses structures
- P. 100
- Section 1, Les différents stades d'internationalisation des activités
- P. 105
- Section 2, L'orientation culturelle des organisations
- P. 112
- Section 3, Le management de la diversité culturelle
- P. 129
- 6, La négociation interculturelle
- P. 130
- Section 1, Les points clés de la négociation interculturelle
- P. 139
- Section 2, Les principaux champs de la négociation interculturelle
- P. 154
- Section 3, L'analyse des styles de négociation : le cas Chine-USA
- P. 161
- 7, Le management d'une équipe multiculturelle
- P. 162
- Section 1, La pratique du management en situation interculturelle
- P. 170
- Section 2, Les erreurs à éviter
- P. 175
- Section 3, Comment développer sa capacité interculturelle ?
- P. 185
- 8, La communication interculturelle
- P. 185
- Section 1, Les enjeux de la communication interculturelle
- P.192
- Section 2, Les pièges de la communication interculturelle
- P. 199
- Partie 3, Analyse de cas et approfondissement
- P. 201
- Cas 1, Négociation avec des partenaires chinois (E. Leclerc)
- P. 205
- Cas 2, "Fusion" internationale (Daimler-Chrysler)
- P. 209
- Cas 3, Joint-venture internationale en Europe Centrale
- P. 213
- Cas 4, Politique d'expatriation (Groupe Total)
- P. 217
- Cas 5, Gestion internationale des ressources humaines (Club Méditerranée)
- P. 222
- Cas 6, Politique d'impatriation (Altis Semiconductor)
- P. 240
- Cas 7, Expatriation : gestion du retour
- P. 253
- Cas 8, Le management interculturel au sein du Groupe EADS
- P. 279
- Etude pratique d'Harvard Business School Europe