Management interculturel : stratégie, organisation, performance

Cet ouvrage traite du management interculturel à travers l'étude des styles de management, des modes d'organisation et des politiques de développement des entreprises. II aborde notamment : la culture d'entreprise et les styles de management selon les spécificités nationales ; la dive...

Ausführliche Beschreibung

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser: Meier, Olivier, 1970-
Weitere Verfasser: Dessain, Vincent (VerfasserIn eines Geleitwortes), Borensztejn, Hervé, 1962- (VerfasserIn eines Nachworts)
Format: Livre papier
Sprache:Français
Veröffentlicht: Paris : Dunod DL 2013.
Ausgabe:5e édition.
Schriftenreihe:Management sup : management-ressources humaines
Schlagworte:
Anmerkung: Autre(s) tirage(s) : 2014
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
Edition sous un autre format:• Management interculturel, stratégie, organisation, performance, Olivier Meier, 5e édition, Paris, Dunod, 2013, 210-058-746-3
• Management interculturel, stratégie, organisation, performance, Olivier Meier, Paris, Dunod, 2013, 978-2-10-058746-9
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100 1 |a Meier, Olivier,  |d 1970- 
245 1 0 |a Management interculturel :  |b stratégie, organisation, performance   |c Olivier Meier ; [préface de Vincent Dessain,...] ; [postface de Hervé Borensztejn,...]. 
250 |a 5e édition. 
260 |a Paris :  |b Dunod,  |c DL 2013. 
300 |a 1 volume (vi-330 pages) ;  |c 24 cm. 
490 1 |a Management sup : management-ressources humaines 
500 |a Autre(s) tirage(s) : 2014 
504 |a Bibliographie p. 316-327. Notes bibliographiques. Glossaire. Index 
505 0 |a P. 7 -- Partie 1, Les concepts clés et les fondements théoriques -- P. 9 -- 1, Culture d'entreprise et cultures nationales -- P. 9 -- Section 1, La notion de culture appliquée à l'entreprise -- P. 22 -- Section 2, Les origines et les influences de la culture d'entreprise -- P. 31 -- 2, Styles de management et cultures nationales -- P. 32 -- Section 1, Le modèle fondateur d'Hofstede -- P. 39 -- Section 2, L'analyse nationale des styles de management -- P. 49 -- Section 3, L'apparition de styles de management régionaux -- P. 62 -- 3, La diversité culturelle -- P. 63 -- Section 1, Les origines de la diversité dans les entreprises -- P. 72 -- Section 2, Les avantages de la diversité pour les entreprises -- P. 77 -- Section 3, Les risques de la diversité pour les entreprises -- P. 83 -- 4, Les conflits culturels au sein des organisations -- P. 83 -- Section 1, Les mécanismes des conflits culturels -- P. 86 -- Section 2, Les erreurs courantes à l'origine des conflits culturels -- P. 89 -- Section 3, Les conséquences des conflits culturels -- P. 99 -- Partie 2, La pratique du management interculturel -- P. 99 -- 5, L'adaptation de l'organisation et de ses structures -- P. 100 -- Section 1, Les différents stades d'internationalisation des activités -- P. 105 -- Section 2, L'orientation culturelle des organisations -- P. 112 -- Section 3, Le management de la diversité culturelle -- P. 129 -- 6, La négociation interculturelle -- P. 130 -- Section 1, Les points clés de la négociation interculturelle -- P. 139 -- Section 2, Les principaux champs de la négociation interculturelle -- P. 154 -- Section 3, L'analyse des styles de négociation : le cas Chine-USA -- P. 161 -- 7, Le management d'une équipe multiculturelle -- P. 162 -- Section 1, La pratique du management en situation interculturelle -- P. 170 -- Section 2, Les erreurs à éviter -- P. 175 -- Section 3, Comment développer sa capacité interculturelle ? -- P. 185 -- 8, La communication interculturelle -- P. 185 -- Section 1, Les enjeux de la communication interculturelle -- P.192 -- Section 2, Les pièges de la communication interculturelle -- P. 199 -- Partie 3, Analyse de cas et approfondissement -- P. 201 -- Cas 1, Négociation avec des partenaires chinois (E. Leclerc) -- P. 205 -- Cas 2, "Fusion" internationale (Daimler-Chrysler) -- P. 209 -- Cas 3, Joint-venture internationale en Europe Centrale -- P. 213 -- Cas 4, Politique d'expatriation (Groupe Total) -- P. 217 -- Cas 5, Gestion internationale des ressources humaines (Club Méditerranée) -- P. 222 -- Cas 6, Politique d'impatriation (Altis Semiconductor) -- P. 240 -- Cas 7, Expatriation : gestion du retour -- P. 253 -- Cas 8, Le management interculturel au sein du Groupe EADS -- P. 279 -- Etude pratique d'Harvard Business School Europe 
520 |a Cet ouvrage traite du management interculturel à travers l'étude des styles de management, des modes d'organisation et des politiques de développement des entreprises. II aborde notamment : la culture d'entreprise et les styles de management selon les spécificités nationales ; la diversité et les conflits culturels au sein des organisations ; l'adaptation de l'organisation et de ses structures ; la négociation interculturelle ; le management d'une équipe multiculturelle ; la communication interculturelle. Cette 5e édition actualisée et enrichie de nouveaux exemples et approches théoriques apporte de nouvelles clés de lecture aux enjeux de l'interculturel. Elle est complétée par plusieurs études de cas et une étude pratique du Centre de recherche européen de la Harvard Business School sur les questions de diversité culturelle dans les entreprises multinationales. [Source : d'après la 4e de couverture] 
650 |a Comportement organisationnel  |x 1990-2020  |x Études transculturelles 
650 |a Gestion interculturelle  |x 1990-2020 
650 |a Multiculturalisme en milieu de travail  |x 1990-2020 
650 |a Problèmes et exercices 
700 1 |a Dessain, Vincent.  |4 aui 
700 1 |a Borensztejn, Hervé,  |d 1962-  |4 aft 
776 0 |0 169905489  |t Management interculturel  |o stratégie, organisation, performance  |f Olivier Meier  |e 5e édition  |c Paris  |n Dunod  |d 2013  |z 210-058-746-3 
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997 |0 428298  |1 Livre papier  |a Ressource papier  |c 0/Orléans/  |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/  |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.4 MEI