Le management du risque social : éviter les tensions et le désengagement
Désengagement massif des salariés, augmentation de l'absentéisme, mouvement de grève, vague de démissions, mise en accusation publique des pratiques de l'entreprise... Si le risque social est multiforme et peut être source de dégâts considérables, à la fois en termes de coûts et d'ima...
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| Autor principal: | |
|---|---|
| Format: | Livre papier |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
Paris :
Eyrolles
DL 2012.
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| Edició: | 2e édition. |
| Col·lecció: | Collection Ressources humaines
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| Matèries: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| LEADER | 02278nam a22003137a 4500 | ||
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| 100 | 1 | |a Landier, Hubert, |d 1948- | |
| 245 | 1 | 0 | |a Le management du risque social : |b éviter les tensions et le désengagement |c Hubert Landier. |
| 250 | |a 2e édition. | ||
| 260 | |a Paris : |b Eyrolles, |c DL 2012. | ||
| 300 | |a 1 volume (175 pages) : |b couverture illustrée en couleurs ; |c 23 cm. | ||
| 490 | 0 | |a Collection Ressources humaines | |
| 504 | |a Bibliographie p. [171]-172. Notes bibliographiques. Index | ||
| 520 | |a Désengagement massif des salariés, augmentation de l'absentéisme, mouvement de grève, vague de démissions, mise en accusation publique des pratiques de l'entreprise... Si le risque social est multiforme et peut être source de dégâts considérables, à la fois en termes de coûts et d'image, il n'est pas inéluctable. Il résulte bien souvent d'un faisceau de négligences et de dysfonctionnements pouvant faire l'objet de mesures préventives. A l'aide de cas précis, Hubert Landier montre comment repérer, évaluer et traiter les facteurs de risque social. Il fournit des pistes de réflexion et des méthodes d'action pour permettre aux dirigeants de mieux anticiper et gérer ce risque et assurer à l'entreprise les conditions de sa performance, à la fois globale et durable. Une analyse brillante des ressorts et des implications du risque social qui répond directement aux questions que se posent les entreprises. Des mesures claires qui permettent d'identifier et d'anticiper le risque. Des actions à mettre en place pour éviter toute forme de mal-être au travail. [4e p. de couv.] | ||
| 650 | |a Personnel | ||
| 650 | |a Gestion des conflits | ||
| 650 | |a Conflits du travail | ||
| 650 | |a Personnel |x Motivation | ||
| 650 | |a Ressources humaines |x Gestion du risque | ||
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| 650 | |a Communication dans les organisations | ||
| 997 | |0 428296 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, PS24180 | ||