L'hôpital sous pression : enquête sur le nouveau management public
Depuis des décennies, les pouvoirs publics français s'efforcent de réformer l'hôpital, afin notamment d'en mieux maîtriser les dépenses. Ils ont de plus en plus recours aux outils du nouveau management public , cet ensemble d'idées et de pratiques visant à importer dans le secteu...
Salvato in:
| Autore principale: | |
|---|---|
| Natura: | Thèse et Mémoire papier |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
Paris :
la Découverte
2010.
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| Serie: | Textes à l'appui. Enquêtes de terrain
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| Soggetti: | |
| Nota: |
En appendice, choix de documents Autre tirage : 2012 |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • L'hôpital sous pression, Nicolas Belorgey, 2012, Paris, Cairn, TAP / série histoire contemporaine, 978-2-70718-982-0 |
Sommario:
- P. 5
- Introduction
- I / Réformer ?
- P. 35
- 1, Gouverner sans en avoir l'air
- P. 65
- 2, Les usages sociaux du benchmarking
- P. 99
- 3, Convertis, résidants, faux croyants : des intermédiaires ambivalents
- P. 31
- 4, Il faut que les gens acceptent un certain nombre de choses. Les méthodes de persuasion des intermédiaires
- II / Être réformé ?
- P. 167
- 5, Larrey et Maubourg : deux services d'urgence face aux réformes managériales
- P. 203
- 6, Les réformes managériales à l'épreuve des logiques de soin
- P. 235
- 7, Des established résistants aux réformes, des outsiders plus exposés à elles
- P. 273
- 8, Les effets sur les patients : la naissance du soin low cost
- P. 301
- Conclusion
- Annexes
- P. 311
- Annexe 1. Données relatives à l'AAES
- P. 313
- Annexe 2. Quelques résultats du questionnaire administré aux soignants
- P. 321
- Annexe 3. Éléments comparatifs sur Migny et Maubourg
- P. 323
- Liste des sigles