L'hôpital sous pression : enquête sur le nouveau management public
Depuis des décennies, les pouvoirs publics français s'efforcent de réformer l'hôpital, afin notamment d'en mieux maîtriser les dépenses. Ils ont de plus en plus recours aux outils du nouveau management public , cet ensemble d'idées et de pratiques visant à importer dans le secteu...
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| Autor principal: | |
|---|---|
| Format: | Thèse et Mémoire papier |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
Paris :
la Découverte
2010.
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| Col·lecció: | Textes à l'appui. Enquêtes de terrain
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| Matèries: | |
| Nota: |
En appendice, choix de documents Autre tirage : 2012 |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • L'hôpital sous pression, Nicolas Belorgey, 2012, Paris, Cairn, TAP / série histoire contemporaine, 978-2-70718-982-0 |
| LEADER | 04655nam a22003497a 4500 | ||
|---|---|---|---|
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| 009 | PPN148037062 | ||
| 020 | |a 9782707164285 (br.) : |c 26,50 EUR | ||
| 024 | |a 9782707164285 | ||
| 041 | 0 | |a fre | |
| 082 | |a 353.6 |z fre | ||
| 082 | |a 362.11 |z fre | ||
| 084 | |a WX 150 | ||
| 100 | 1 | |a Belorgey, Nicolas. | |
| 245 | 1 | 0 | |a L'hôpital sous pression : |b enquête sur le nouveau management public |c Nicolas Belorgey. |
| 260 | |a Paris : |b la Découverte, |c 2010. | ||
| 300 | |a 1 vol. (329 p.) : |b couv. ill. en coul., tabl., graph., ill., schémas ; |c 22 cm. | ||
| 490 | 0 | |a Textes à l'appui. Enquêtes de terrain | |
| 500 | |a En appendice, choix de documents | ||
| 500 | |a Autre tirage : 2012 | ||
| 502 | |a Texte remanié de. Thèse de doctorat. Sociologie. Paris, EHESS. 2009. Réformer l'hôpital, soigner les patients : une sociologie ethnographique du nouveau management public | ||
| 504 | |a Notes bibliogr. en bas de pages | ||
| 505 | 0 | |a P. 5 -- Introduction -- I / Réformer ? -- P. 35 -- 1, Gouverner sans en avoir l'air -- P. 65 -- 2, Les usages sociaux du benchmarking -- P. 99 -- 3, Convertis, résidants, faux croyants : des intermédiaires ambivalents -- P. 31 -- 4, Il faut que les gens acceptent un certain nombre de choses. Les méthodes de persuasion des intermédiaires -- II / Être réformé ? -- P. 167 -- 5, Larrey et Maubourg : deux services d'urgence face aux réformes managériales -- P. 203 -- 6, Les réformes managériales à l'épreuve des logiques de soin -- P. 235 -- 7, Des established résistants aux réformes, des outsiders plus exposés à elles -- P. 273 -- 8, Les effets sur les patients : la naissance du soin low cost -- P. 301 -- Conclusion -- Annexes -- P. 311 -- Annexe 1. Données relatives à l'AAES -- P. 313 -- Annexe 2. Quelques résultats du questionnaire administré aux soignants -- P. 321 -- Annexe 3. Éléments comparatifs sur Migny et Maubourg -- P. 323 -- Liste des sigles | |
| 520 | |a Depuis des décennies, les pouvoirs publics français s'efforcent de réformer l'hôpital, afin notamment d'en mieux maîtriser les dépenses. Ils ont de plus en plus recours aux outils du nouveau management public , cet ensemble d'idées et de pratiques visant à importer dans le secteur public les outils du secteur privé : indicateurs de performance , benchmarking, responsabilisation des professionnels, etc. Ces innovations rencontrent l'opposition d'une partie du personnel hospitalier, selon qui elles creuseraient la tombe de notre système de protection sociale. À l'inverse, leurs promoteurs dénoncent des résistances qui ne pourraient provenir que d'une forme d'attachement à un passé révolu ou de corporatisme ; ces modernisations permettraient au contraire de sauver un système bien mal en point. En quoi consistent donc réellement ces réformes managériales et quels sont leurs effets sociaux ? Pendant quatre ans, pour répondre à ces questions, l'auteur de ce livre a mené une enquête approfondie dans des services de soin, en particulier des services d'urgence, ainsi que dans une agence réformatrice proche du ministère de la Santé et dans des cabinets de conseil. Il a ainsi endossé différents rôles : stagiaire dans les services administratifs des hôpitaux, étudiant de passage dans les services de soin, étudiant en gestion ou consultant junior auprès des réformateurs... Au travers d'observations directes, de l'exploitation inédite de données statistiques et d'une centaine d'entretiens, il livre ici une vision originale des processus à l'oeuvre dans les hôpitaux. Il montre notamment que l'appropriation par les soignants des nouvelles normes préconisées par les réformateurs dépend beaucoup de la trajectoire professionnelle et sociale de chacun d'eux. Et il révèle quelques effets inattendus des réformes, dans un des services hospitaliers parmi les plus avancés sur leur voie. | ||
| 650 | |a Hôpitaux |x Réorganisation |z France |y 1990-2020 | ||
| 650 | |a Hôpitaux publics |x Personnel médical |x Attitude |y 1990-2020 | ||
| 650 | |a Hôpitaux publics |x Gestion |z France | ||
| 650 | |a Enquêtes | ||
| 775 | 0 | |0 177590289 |t Réformer l'hôpital, soigner les patients |o une sociologie ethnographique du nouveau management public |f Nicolas Belorgey |c [S.l.] |n [s.n.] |d 2009 |p 2 vol. (750 p.) | |
| 776 | 0 | |0 164729828 |t L'hôpital sous pression |f Nicolas Belorgey |d 2012 |c Paris |n Cairn |s TAP / série histoire contemporaine |z 978-2-70718-982-0 | |
| 997 | |0 426230 |1 Thèse et Mémoire papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Sciences, Technologies, STAPS/ |z Orléans, BU Sciences, Technologies, STAPS, 362.11 BEL | ||