Théories des organisations
La 4e de couverture indique : "Les organisations concrètes (maternité, hôpital, école, entreprise, administrations) nous sont si familières qu'elles en deviennent évidentes, comme si un travail consistant à vouloir les théoriser relevait d'un exercice vain. On peut concevoir les organ...
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| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Livre papier |
| Idioma: | Français |
| Publicado em: |
Paris :
la Découverte
DL 2012.
|
| Edição: | Nouvelle édition. |
| Colecção: | Repères : gestion
502 |
| Assuntos: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Théories des organisations, Jean-Michel Saussois, 2012, Paris, Cairn, Repères, 978-2-70717-483-3 |
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| 250 | |a Nouvelle édition. | ||
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| 300 | |a 1 volume (126 pages) ; |c 19 cm. | ||
| 490 | 0 | |a Repères : gestion |v 502 | |
| 504 | |a Bibliographie p. [109]-124 | ||
| 520 | |a La 4e de couverture indique : "Les organisations concrètes (maternité, hôpital, école, entreprise, administrations) nous sont si familières qu'elles en deviennent évidentes, comme si un travail consistant à vouloir les théoriser relevait d'un exercice vain. On peut concevoir les organisations de trois façons différentes : comme des problèmes à résoudre (pour travailler individuellement et collectivement de façon efficace, il faut être, comme on dit, bien organisé ) ; comme des architectures qui respectent des principes de construction (autonomie fonctionnelle ou opérationnelle, éventail de contrôle, différenciation, intégration, etc.) ; enfin comme des processus d'action (car l'action collective s'organise continûment). Ces trois approches se retrouvent à des degrés divers dans chaque théorie des organisations. Chacune se distingue par des choix méthodologiques et la façon dont elle a été reçue au cours du temps. Aujourd'hui, les approches en termes de structures laissent la place aux approches en termes d'action organisée, d'interactions sociales et de réseaux." | ||
| 650 | |a Sociologie des organisations | ||
| 650 | |a Théorie de l'action | ||
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