Transférer les compétences : comment éviter les pertes de compétences stratégiques
Comment éviter les pertes de compétences stratégiques causées par les départs de salariés, à la retraite notamment ? Cet ouvrage propose une méthode complète et pragmatique pour faciliter la préservation et la transmission du capital immatériel, constitué de compétences d'expérience souvent imp...
Wedi'i Gadw mewn:
| Prif Awduron: | , |
|---|---|
| Fformat: | Livre papier |
| Iaith: | Français |
| Cyhoeddwyd: |
Paris :
Eyrolles
DL 2012, cop. 2012.
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| Cyfres: | Collection Ressources humaines
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| Pynciau: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Transférer les compétences, comment éviter les pertes de compétences stratégiques, Robert Diez, Laurence Sarton, 2012, Paris, Eyrolles, Collection Ressources humaines, 978-22-1214-689-9 |
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| 009 | PPN160407222 | ||
| 020 | |a 9782212553406 (br.) : |c 26 EUR | ||
| 024 | |a 9782212553406 | ||
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| 100 | 1 | |a Diez, Robert. | |
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| 260 | |a Paris : |b Eyrolles, |c DL 2012, cop. 2012. | ||
| 300 | |a 1 volume (193 pages) : |b tableaux, couverture illustrée en couleurs ; |c 23 cm. | ||
| 490 | 0 | |a Collection Ressources humaines | |
| 504 | |a Bibliographie p. [191]-193. Notes bibliographiques | ||
| 520 | |a Comment éviter les pertes de compétences stratégiques causées par les départs de salariés, à la retraite notamment ? Cet ouvrage propose une méthode complète et pragmatique pour faciliter la préservation et la transmission du capital immatériel, constitué de compétences d'expérience souvent implicites et ignorées. Il s'agit de mettre en place une démarche encadrée, s'appuyant sur l'implication volontaire des intéressés et permettant de dépasser un certain nombre de blocages: le manque de dialogue entre les générations, le sentiment que ce que l'on fait est "évident", la difficulté à verbaliser... La réflexion opérationnelle développée par les auteurs sur les compétences d'expérience, leur identification, leur mode de construction, leur intérêt pour la performance, leur mode de transmission, s'adresse aux responsables d'entreprise, de production, de services, aux responsables des ressources humaines, aux consultants. Une méthode de transfert des compétences entre les salariés (qu'elles soient techniques, managériales, commerciales...). Des exemples précis et contextualisés d'interventions réalisées dans différents secteurs d'activité et sur différents types d'emploi. Des perspectives pour renforcer le lien intergénérationnel et favoriser la valorisation des véritables acquis de l'expérience. | ||
| 650 | |a Main-d'oeuvre |x Planification | ||
| 650 | |a Tuteurs et tutorat (travail) | ||
| 650 | |a Emplois | ||
| 650 | |a Qualifications professionnelles |x Gestion | ||
| 700 | 1 | |a Sarton, Laurence. |4 aut | |
| 776 | 0 | |0 169825051 |t Transférer les compétences |o comment éviter les pertes de compétences stratégiques |f Robert Diez, Laurence Sarton |d 2012 |c Paris |n Eyrolles |s Collection Ressources humaines |z 978-22-1214-689-9 | |
| 997 | |0 415873 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.312 DIE | ||