La décision d' investissement des communes en matière de patrimoine culturel tangible : entre logique politique et rationalité managériale
[Résumé en français]Comprendre la décision d'investissement patrimonial ne peut se concevoir sans une analyse de la complexité du phénomène " patrimoine culturel ". L'action en faveur du patrimoine s'inscrit dans un processus historique qui met en évidence trois modèles de p...
Spremljeno u:
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| Daljnji autori: | |
| Format: | Thèse et Mémoire papier |
| Jezik: | Français |
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[s.l.] :
[s.n.]
2005.
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En annexes, choix de documents |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Variante du titre: | Town councils' decisions to invest in tangible cultural heritage :, between political logic and managerial rationality |
| Sažetak: | [Résumé en français]Comprendre la décision d'investissement patrimonial ne peut se concevoir sans une analyse de la complexité du phénomène " patrimoine culturel ". L'action en faveur du patrimoine s'inscrit dans un processus historique qui met en évidence trois modèles de prise de décision. Ces modèles oscillent entre logique politique et rationalité managériale. Historiquement, la décision est " politique " dans un environnement conflictuel. Elle est amenée à intégrer une forme de rationalité managériale : de façon limitée, dans un premier temps, avec le développement de procédures contractuelles dans un environnement stabilisé ; de façon plus importante, dans un second temps, afin de restaurer une légitimité d'action mise à mal par la crise des finances publiques et la complexification de l'environnement. Dans ce cadre, la gouvernance permet de réconcilier la logique politique et le management public. Elle inscrit les instruments de gestion dans une fonction rhétorique afin de convaincre les cofinanceurs de la qualité des projets et de légitimer l'action auprès d'un citoyen qui exige des comptes face à une contribution fiscale croissante. [Résumé en anglais]Understanding how a decision to invest in heritage is made requires to analyse the complexity of what is meant by "cultural heritage". Action has been taken in favour of heritage over a set period in history, around three patterns of decision-making, ranging from political reasoning to managerial rationality. What is observed is a historically political decision taken in a conflictual background, brought in time to include some managerial rationality. This was first very limited with the development of contractual procedures in a more peaceful environment ; then it will be more important in the immediate future, to recover some acting legitimacy undermined by the crisis of public finances and the increasing complexity of the environment. In this situation, governance allows to reconcile political logic and public management. Governance gives a rhetorical function to management tools so as to convince other funders of the quality of projects and to legitimize action in the eyes of citizens who demand more accounts as they pay more taxes. |
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| Opis djela: | En annexes, choix de documents |
| Opis: | 2 vol. (540, 319 p. ) : ill. ; 30 cm. |
| Bibliografija: | Bibliogr. p. 505-528. Index |
| Pristup: | Publication autorisée par le jury |