La diversité n'est pas ce que vous croyez ! : Idées reçues, impasses, et comment en sortir
Si Lehman Brothers avait été Lehman Sisters, la crise économique de 2008 aurait été bien différente. Derrière cette célèbre boutade de Christine Lagarde, l affaire semble entendue : le manque de mixité dans les entreprises nuit gravement à leurs performances. N est-il pas admis que la diversité est...
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| 第一著者: | |
|---|---|
| フォーマット: | Livre papier |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
Paris :
Flammarion
DL 2025.
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| 主題: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
目次:
- P. 7
- Introduction
- I. Les mythes de la diversité
- P. 15
- 1. Aux origines d'une idée
- P. 25
- 2. Y a-t-il vraiment un budiness case pour la diversité ?
- P. 37
- 3. Nos différences nous rendent-elles plus intelligents ?
- P. 47
- 4. Si Lehman Brothers avait été Lehman Sisters, seraient-elles encore là ?
- II. Cinq erreurs dans la quête de diversité
- P. 59
- 5. La traque des biais implicites
- P. 71
- 6. La "déconstruction" des stéréotypes
- P. 91
- 7. L'encouragement, au risque du backlash
- P. 103
- 8. La mise en avant du business case
- P. 113
- 9. Le grand espoir des quotas
- III. Les stéréotypes du leadership
- P. 127
- 10. A quoi reconnaît-on les leaders ?
- P. 135
- 11. La bonne confiance et la mauvaise confiance
- P. 147
- 12. Le syndrome... et les vrais imposteurs
- P. 157
- 13. Et si on oubliait le charisme ?
- P. 167
- 14. Pourquoi tant de compétitions ?
- P. 175
- 15. "Haut potentiel"... de sexisme
- IV. Cinq axes d'action
- P. 187
- 16. Qu'est-ce qu'une culture inclusive ?
- P. 199
- 17. Comment recruter sans biais ?
- P. 217
- 18. Comment faire des évaluations plus équitables ?
- P. 231
- 19. Qu'est-ce qu'une organisation flexible ?
- P. 243
- 20. Comment rendre les équipes intelligentes ?
- P. 257
- Conclusion
- P. 269
- Références
- P. 299
- Remerciements