La diversité n'est pas ce que vous croyez ! : Idées reçues, impasses, et comment en sortir
Si Lehman Brothers avait été Lehman Sisters, la crise économique de 2008 aurait été bien différente. Derrière cette célèbre boutade de Christine Lagarde, l affaire semble entendue : le manque de mixité dans les entreprises nuit gravement à leurs performances. N est-il pas admis que la diversité est...
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| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Livre papier |
| Lenguaje: | Français |
| Publicado: |
Paris :
Flammarion
DL 2025.
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| Materias: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
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| 020 | |a 9782080453051 (broché) : |c 20,90 EUR | ||
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| 100 | 1 | |a Sibony, Olivier, |d 1967- | |
| 245 | 1 | 0 | |a La diversité n'est pas ce que vous croyez ! : |b Idées reçues, impasses, et comment en sortir |c Olivier Sibony. |
| 260 | |a Paris : |b Flammarion, |c DL 2025. | ||
| 300 | |a 1 volume (301 pages) : |b cillustrations en noir, tableaux, couverture illustrée en couleurs ; |c 21 cm. | ||
| 504 | |a Bibliographie pages 269-[298]. Notes bibliographiques en bas de pages | ||
| 505 | 0 | |a P. 7 -- Introduction -- I. Les mythes de la diversité -- P. 15 -- 1. Aux origines d'une idée -- P. 25 -- 2. Y a-t-il vraiment un budiness case pour la diversité ? -- P. 37 -- 3. Nos différences nous rendent-elles plus intelligents ? -- P. 47 -- 4. Si Lehman Brothers avait été Lehman Sisters, seraient-elles encore là ? -- II. Cinq erreurs dans la quête de diversité -- P. 59 -- 5. La traque des biais implicites -- P. 71 -- 6. La "déconstruction" des stéréotypes -- P. 91 -- 7. L'encouragement, au risque du backlash -- P. 103 -- 8. La mise en avant du business case -- P. 113 -- 9. Le grand espoir des quotas -- III. Les stéréotypes du leadership -- P. 127 -- 10. A quoi reconnaît-on les leaders ? -- P. 135 -- 11. La bonne confiance et la mauvaise confiance -- P. 147 -- 12. Le syndrome... et les vrais imposteurs -- P. 157 -- 13. Et si on oubliait le charisme ? -- P. 167 -- 14. Pourquoi tant de compétitions ? -- P. 175 -- 15. "Haut potentiel"... de sexisme -- IV. Cinq axes d'action -- P. 187 -- 16. Qu'est-ce qu'une culture inclusive ? -- P. 199 -- 17. Comment recruter sans biais ? -- P. 217 -- 18. Comment faire des évaluations plus équitables ? -- P. 231 -- 19. Qu'est-ce qu'une organisation flexible ? -- P. 243 -- 20. Comment rendre les équipes intelligentes ? -- P. 257 -- Conclusion -- P. 269 -- Références -- P. 299 -- Remerciements | |
| 520 | |a Si Lehman Brothers avait été Lehman Sisters, la crise économique de 2008 aurait été bien différente. Derrière cette célèbre boutade de Christine Lagarde, l affaire semble entendue : le manque de mixité dans les entreprises nuit gravement à leurs performances. N est-il pas admis que la diversité est un gage de réussite ? Voilà pourquoi de nombreuses organisations en font une priorité. Et pourtant, paradoxalement, les résultats sont minces notamment en matière d égalité hommes-femmes où le retard est flagrant. Quelle en est la cause ? Faut-il incriminer les biais cognitifs, qui entraveraient les décisions de managers pourtant pleins de bonne volonté ? Si la diversité est réellement profitable, pourquoi se révèle-t-elle si difficile à atteindre ? Fort de son expérience du monde de l entreprise et s appuyant sur les recherches les plus récentes, Olivier Sibony décrypte les véritables causes de cette homogénéité persistante et propose cinq axes d action concrets pour y remédier. Pour qu enfin les équipes de direction soient plus diverses et meilleures. | ||
| 650 | |a Discrimination dans l'emploi | ||
| 650 | |a Multiculturalisme en milieu de travail | ||
| 650 | |a Recrutement | ||
| 650 | |a Leadership | ||
| 997 | |0 1336691 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.407 SIB | ||