Manager les MAD SKILLS : libérez le potentiel de la neurodiversité en entreprise
La neurodiversité est à l'humanité ce que la biodiversité est à la nature, un éventail de cerveaux différents qui font la richesse de nos interactions. Le terme "neurodiversité" a fait son apparition dans les entreprises anglo-saxonnes dans les années 2010. S'il y est entré par l...
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| Formato: | Livre papier |
|---|---|
| Publicado em: |
Paris :
Pearson
DL 2024.
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| Assuntos: | |
| Nota: |
MAD = Make A Difference La couverture porte en plus : "La méthode INTENSES appliquée aux équipes" |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
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| 260 | |a Paris : |b Pearson, |c DL 2024. | ||
| 300 | |a 1 volume (XIV-232 pages) ; |c 21 cm. | ||
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| 500 | |a La couverture porte en plus : "La méthode INTENSES appliquée aux équipes" | ||
| 504 | |a Bibliographie p. [225]-227. Notes bibliographiques. Index | ||
| 505 | 0 | |a P. IX -- Table des témoignages "Grand angle" -- P. XIII -- Table des sigles et abréviations -- P. 1 -- Introduction. La neurodiversité est l'avenir du monde du travail -- P. 5 -- Chapitre 1. La neurodiversité, ou le nouveau management des talents -- P. 47 -- Chapitre 2. Mad skills : le game changer -- P. 79 -- Chapitre 3. Les stratégies Neurodiversité -- P. 99 -- Chapitre 4. Attirer les talents -- P. 127 -- Chapitre 5. L'inclusion des talents neuroatypiques -- P. 155 -- Chapitre 6. Manager et développer les talents singuliers -- P. 199 -- Chapitre 7. Rétention des profils et gestion de carrière -- P. 221 -- Conclusion. La pensée divergente, un catalyseur d'humanité -- P. 255 -- Bibliographie -- P. 229 -- Index -- P. 233 -- Crédits iconographiques | |
| 520 | |a La neurodiversité est à l'humanité ce que la biodiversité est à la nature, un éventail de cerveaux différents qui font la richesse de nos interactions. Le terme "neurodiversité" a fait son apparition dans les entreprises anglo-saxonnes dans les années 2010. S'il y est entré par la porte du handicap, il s'est progressivement élargi pour inclure tous les "hyper" au sens large. Les personnes neuroatypiques (TDA/H, troubles du spectre autistique, hauts potentiels, troubles dys, hypersensibles...) représenteraient 20 % de la population mondiale, faisant de leurs compétences hors normes - ou MAD SKILLS - un vivier de talents inexploré ou sous-exploité. Longtemps incompris par les organisations, ces talents sont désormais perçus comme une chance : accélérateurs du changement, ils peuvent faire la différence. Quels sont les super-pouvoirs des personnes neuroatypiques ? Comment les recruter, les manager et les faire évoluer ? Comment développer une approche neuroinclusive, de l'on-boarding jusqu'à l'off-boarding en passant par le quotidien opérationnel ? La recette des innovations de demain ? De l'engagement, de la rigueur, de la R&D, du travail d'équipe... et une bonne dose de pensée divergente ! | ||
| 650 | |a Neurodiversité | ||
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| 650 | |a Gestion d'entreprise | ||
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| 650 | |a Handicapés |x Travail | ||
| 997 | |0 1289902 |1 Livre papier |a Ressource papier |b INSA |c 0/Blois/ |c 0/Orléans/ |c 1/Blois/INSA CVL/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.312 MEN |z Blois, INSA CVL, 658.4 MEN | ||