Attirer, retenir et fidéliser les ressources humaines : nouveaux enjeux, nouvelles réponses
Dans leur très grande majorité, les organisations poursuivent le désir d'être perçues comme de bons employeurs. Il en va naturellement de leur capital d'attraction auprès de leurs futurs employés, ainsi que de leur capacité à les fidéliser à long terme. Compte tenu de la pénurie de main-d&...
Enregistré dans:
| Hovedforfatter: | |
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| Format: | Livre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
[Paris] : [Québec] :
Hermann ; Presses de l'Université Laval
2014.
Paris : Cyberlibris |
| Fag: | |
| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Kommentar: |
Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9791037034274.jpg Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Attirer, retenir et fidéliser les ressources humaines, nouveaux enjeux, nouvelles réponses, sous la direction de Pascal Paillé, 2014, [Paris], Hermann, Presses de l'Université Laval, 1 vol. (XV-262 p.), Ressources humaines, 978-2-7056-7336-9 |
| Summary: | Dans leur très grande majorité, les organisations poursuivent le désir d'être perçues comme de bons employeurs. Il en va naturellement de leur capital d'attraction auprès de leurs futurs employés, ainsi que de leur capacité à les fidéliser à long terme. Compte tenu de la pénurie de main-d'œuvre qualifiée dans certaines industries et certains secteurs d'activité, être perçu comme " un employeur attractif " est un enjeu important. À l'heure de l'hypermédiatisation, de nombreuses sources d'informations permettent à toute personne désireuse de joindre un employeur futur de collecter des données économiques ou sociales. Que cette information soit fondée ou non, réelle ou déformée, liée à un jugement de valeur ou à un jugement de fait importe peu. Parce qu'elle est rendue disponible, elle permet au futur employé de se forger une intime conviction sur la nature et la qualité du contexte d'emploi de l'entreprise ciblée. L'information agit alors comme une force d'attraction, élevée ou faible. Dans ces conditions, l'urgence vise la conservation des personnes en emploi. Mais doit-on retenir ou fidéliser les employés ? Est-il utile de poser la question ? Bien que les processus psychologiques, sociaux et organisationnels qui les sous-tendent se recoupent partiellement, l'attraction, la fidélisation et la rétention répondent à des enjeux managériaux différents et s'inscrivent dans des logiques temporelles différentes. À partir de quel point l'attraction détermine-t-elle le désir des employés de rester dans l'organisation ? La fidélisation des ressources humaines se distingue-t-elle de la rétention des ressources humaines ? Ce sont deux questions parmi d'autres auxquelles cet ouvrage se propose d'apporter des réponses. [Site de l'éditeur] |
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| Emne beskrivelse: | Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9791037034274.jpg Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion |
| Bibliografi: | Références bibliogr. Notes bibliogr. |
| ISBN: | 9791037034274 |
| Adgang: | L'accès en ligne est réservé aux établissements ou bibliothèques ayant souscrit l'abonnement. Cyberlibris |