La méthode OKR : Objectives & Key Results : le guide pratique
Comment amener les équipes et les individus à travailler ensemble vers des objectifs communs et comment les garder motivés et agiles en même temps ? La solution est un système de gestion des objectifs appelé Objectives et Key Results (OKR). Google utilise ce modèle depuis le tout début et l'a r...
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| Auteurs principaux: | , , |
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| Format: | Livre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
Louvain-la-Neuve (Rue du Bosquet, 7 B-1348) :
De Boeck Supérieur
2023.
Paris : Cairn |
| Collection: | Le management en pratique
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| Accès en ligne: | Accès Université Orléans et IFPM |
| Note: |
CAIRN (ebooks) |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • La méthode OKR, objectives & key results, le guide pratique, Elie Casamitjana, Juuso Hämäläinen, Henri Sora, 2022, Louvain-la-Neuve, De Boeck Supérieur, 1 volume (200 p.), Le management en pratique, 978-2-8073-3693-3 |
| Résumé: | Comment amener les équipes et les individus à travailler ensemble vers des objectifs communs et comment les garder motivés et agiles en même temps ? La solution est un système de gestion des objectifs appelé Objectives et Key Results (OKR). Google utilise ce modèle depuis le tout début et l'a rendu célèbre en l'identifiant comme un facteur clé de son succès. Parmi les utilisateurs OKR bien connus, on retrouve Spotify, Facebook et Netflix ou encore Deezer, Veepee, Société Générale, Renault, etc. Pour une stratégie gagnante au quotidien, ce livre explique clairement et avec de nombreux exemples ce que sont les OKRs, quels sont leurs avantages et comment la méthode peut être déployée dans une organisation, quel que soit le nombre d'employés. Il s'adresse aux conseils d'administration, aux équipes de direction, aux responsables de projets, aux responsables du changement et aux champions internes qui ont besoin de conduire le changement dans une organisation |
|---|---|
| Description: | CAIRN (ebooks) |
| ISBN: | 9782807358423 |
| Accès: | L'accès complet à la ressource est réservé aux usagers des établissements qui en ont fait l'acquisition |